课程大纲：
企业风险识别课程培训
课程大纲
一、 依法治企与法律风险管理
1. 全面推进依法治国 为依法治企提供新依据
【案例】十九大报告中关于依法治国重要论述的摘编.docx
【案例】十九大报告提出成立*全面依法治国领导小组，意味着什么？.docx
2. 如何从源头上防治国企腐败？
3. 国企产生腐败的制度缺陷只有通过制度的完善才能弥补。
【案例】佛山市国有企业上市廉洁风险同步预防工作指引（试行）.jpg
4. 依法治企主要有下面几个方面内容
二、 职工安全与行业环保关卡
1. 安全教育不可忽视
1) 《安全生产法》
2) 建立安全教育体制
—— “安全小组”与“事故应急小组”
3) 作业制度必须三令五申
4) 效率重要，安全为先
2. 环保关卡
1) 环保控制属于守法行为，更是企业可持续发展的重要基础
2) 行业要求准则与行政处罚
三、 企业用工风险防范
1. 入职手续要办齐，合同不签双倍付
——没签劳动合同要支付双倍工资，忘记续签也要？
2. 岗位说明要合规，考核办法要签字
——企业在用工管理中往往遇到“不胜任”的职工，如何合法合理认定不胜任？
3. 规章制度要合法，违法解除赔双倍
——国有企业一般都有规章制度，但是成立和执行的程序往往被忽视而判定为“违法解除”
4. 辞退技巧知多少，证据效果是关键
——企业的合法用工，必须要自己留下自保证据
四、 企业经营中遇到的法律风险
1. 公司设立风险
【案例】公司章程的法律风险.docx
2. 人力资源风险
3. 商务合同风险
4. 侵权责任风险
5. 知识产权风险
6. 股东权益风险
【案例】公司股东常见的22种纠纷类型.docx
7. 改制投融风险
8. 税收征管风险
【案例】两套账会计逃税50余万就被判刑.docx
9. 高管涉罪风险
【案例】国企高管落马：功臣走向腐败的“宿命”.docx
【案例】华为六名中高层领导被批捕.docx
10. 涉外法律风险
五、 公司内控机制建设
1. 集团公司对子分公司的管理控制系统时，可从四个方面考虑
2. 内部控制五要素 ：
3. 内部控制的方法
【案例】建立完善的内控制度.doc
六、 对职业管理者的监督与制约
1. 企业内部约束
1) 公司法的制约
2) 公司章程和内部管理制度的制约
? 公司章程
? 财务监督制度
? 保密制度
2. 侵犯商业秘密应承担的法律责任
【典型案例】从富士康员工被起诉看保密条款运用
3. “竞业禁止”制度
【典型案例】 劳动者能否单方解除竞业限制协议
1) 道德和法律约束。
2) 不但要司法处理，而且还要在职业管理者市场平台进行诚信曝光，无助是职业生涯发展
4. 与金钱关联的犯罪防范“贿赂”丑闻看商业贿赂罪
1) 商业贿赂的主要表现形式
2) 商业贿赂中的法律责任
3) 非国家工作人员受贿罪
七、 商务合同法解读
(一) 合同的重点分析及法务风险规避
1. 合同的效力：公章、形式、涂改的认定
2. 无效合同的情形
3. “回扣”条款的认定与处理
4. 合同的风险承担与利益承受
5. 合同的签订流程
6. 合同中服务标准应如何确定?
7. 格式合同：一方免除其责任、加重对方责任、排除对方主要权利的条款效力
8. 合同的履行抗辩
(二) 通常合同责任
1. 缔约过失责任
2. 违约责任
(三) 电子合同的法律责任
八、 公司治理法律风险防范体系
1. 法律风险的五种表现形态
2. 法律风险的成因
3. 对待风险的四种态度
4. 法律风险管理体系的总体框架
1) 公司治理
2) 内部控制
3) 内控体系（公司章程、董事会工作条例 、各种规章制度、管理暂行办法）
5. 预防法律风险比解决法律问题更为重要。
运用法治思维与法治方式深化国有企业改革，健全国有资产保护体制与机制，谨慎从事，水到渠成，为企业选择合适的治理模式，是企业实现基业常青的制度保障。
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