课程大纲：

优秀管理者职业化培训

课程大纲
一、前言
1、全球企业面临的内外形势
.当前企业面对的外部环境
.当前企业存在的内部情况
.当前企业的关注重点
2、中国企业面临的内外形势
.当前企业面对的外部环境
.当前企业存在的内部情况
3、企业管理的重要性
二、当前管理工作中存在的不良现状
1、罗列当前企业绩效管理中的各种不良现象
2、罗列当前企业绩效管理的各种错误观点

三、职业化的定义
1、职业化概论
.职业化的定义（各讲师）
.职业化的定义（经典）
2、职业化的首要
3、职业化的特点
4、职业化的结果

四、职业化的重要性
1、职业植物人
.小心变成职场“植物人”
.职场“植物人”的特点
.治疗职场“植物人”的两种方法
.避免成为“植物人”的问题
.跑龙套的选择
.思考问题的角度和立场
2、人生的意义
.一句话点醒梦中人
.人活着的目的
.职业化与非职业化的差别
.职业化的重要性
3、中国职业化不理想的原因
.当前中国的各种浮躁投机现象
.走职业化是管理的必由之路

五、管理者的职业岗位定义
1、管理的定义
.法约尔认知管理
.典型认知管理
2、管理的本质
.管理的本质
.管理的表现形式
.杰克韦尔奇对管理的洞察
3、管理的作用
.高效管理与一般管理的差别
.高效管理带来的价值
4、管理者的角色
.管理者的三大角色
.部门管理的主要工作
5、管理者的作用
.管理者存在的作用
.卓越管理者的价值

六、管理者的职业素养
1、主要职业心态
.心态对职业素养的重要性
.管理者必须养成积极向上的心态
积极向上心态的定义
积极向上与消极向下
六步养成积极向上的心态
.管理者的主要职业心态
管理者的关键心态
2、主要职业道德
.职业道德好坏的影响
.管理者的主要职业道德
各个主要职业道德的内容和动作

3、主要职业能力
.管理者的主要基础职业能力
各个基础职业能力的定义和核心理念
各个基础职业能力修炼的常规动作和方法
各个基础职业能力的案例说明
各个基础职业能力好坏带来的影响
.管理者的主要专业职业能力
各个专业职业能力的定义和核心理念
各个专业职业能力修炼的常规动作和方法
各个专业职业能力的案例说明
各个专业职业能力好坏带来的影响

七、管理者的职业思路（选择项）
1、主要职业化思路
2、主要职业化规则

八、回顾和行动计划
1、回顾优秀管理者的关键内容
.管理者岗位的素质能力模型
.管理者的基本管理思路
.高效管理者需要信仰的公理
.高效管理者需洞察的三大规律
2、讨论：培训心得和行动计划
需要掌握的价值理念
下一步行动计划
3、修炼优秀管理者的习惯养成过程

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