课程大纲：

高效培训管理者培训课程

培训受众：培训主管、培训经理、培训总监、学习总监、HR总监
课程收益：
从全新角度理解真正的培训及培训管理，找到职业发展空间。掌握世界优秀100强企业从战略规划（培训规划和运营管理）到战术（需求、评估、开发设计、构建学习平台）的最前沿的思想与工具，破解你的工作困境！
知识性+工具性：获得我们赠送的六份各行业关键岗位的DACUM工作任务与培训需求分析表单
引入专业的研究机构IBSTPI（国际培训绩效与教学标准委员会）的TrainingManager胜任力模型；改变片面化与经验主义，迅速提升学员的管理高度，拓展知识视野，掌握实战工具

课程大纲：
本课程将帮助你理清培训工作的重心，快速提升在培训管理工作能力，助力企业绩效改进
一、快速发展企业培训管理工作
不同的企业发展阶段，对培训有着不同的要求。培训其实并无好坏之分，关键是你选择的培训是否适合企业发展现状，是否符合企业的发展需求。
1.企业培训发展成熟度模型
2.快速发展企业的培训有哪些基本特征
3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值

二、培训管理者的责任与角色
作为企业的培训管理者，首先要清楚企业的定位，其次要明确自己的定位，才能为企业创造更大的价值，从而也使自身的价值被企业认可。
1.培训管理工作存在哪些误区？
2.培训管理者应对自己如何定位？
3.培训管理者的职业发展前景如何？

三、如何制定有价值的培训规划
对于企业，人才培养的重中之重，只有一个字“快！”然而“快”的概念并不是越多越好，没有质量的保证，做再“多”的培训也只有苦劳，没有功劳。
1.快速发展中的企业培训工作应如何开展？
2.培训要解决哪些问题？
3.你能调用的有哪些资源？
4.如何制定培训规划才能发挥*的价值？
企业的培训规划因何而来？
如何快速准确地抓住培训需求？
如何寻找培训规划的价值亮点？
5.如何写作企业培训规划
从培训规划到培训计划
一份培训计划的写作要点
培训计划的调整原则

四、让培训规划获得决策层支持
再好的规划，如果没有决策层的支持，都只能是“一纸空文”。企业的决策层就好比是你的投资商，如果只给你20分钟时间说服他投资你计划，你能做到吗？
1.在培训规划写作中运用金字塔原理
2.借用为说服投资商而制定的102030法则

五、运用项目管理技术实施培训项目
培训就是一个接一个的项目，一个套一个的项目。如今，项目管理已经成为职场人士的必备技能。那么，如何在培训中运用项目管理技术呢？
1.简要回顾项目管理各项要素
2.培训项目的利益干系人
3.培训项目计划的5W2H
4.外购培训如何甄别“好”的课程和“好”的老师？
5.内部培训课程从何而来？
6.应用一页纸项目管理工具

六、培训实施中的管理要点
培训实施的过程，是最容易被大家观察到的过程。组织一场培训，就像组织一场演出，每个细节都要仔细落实；培训又不是演出，仅有现场效果还远远不够。
1.培训实施中的六大要素
2.培训实施中管理者职责
3.培训计划管理及其应用
4.培训协议管理及其应用
5.常规培训实施管理方式的四个要点
6.培训实施总结与改善的方法

七、学习过程评估的基本方法
学习过程的评估通常又称为一级评估。这是评估一个培训的最基础的内容。没有一级评估，以后的评估都无从谈起。所以，收集现场的反馈非常重要。
1.一级评估的基本特点
2.在实施一级评估时应采取哪些策略
3.一级评估的量表设计
4.如何预防和处理一级评估过程中的管理问题

八、学习结果评估的基本方法
要想证明培训的价值，必须对学习结果进行评估。培训不是上课！很多人在课程结束后就认为培训结束了，而事实上，培训结束才是学习的开始。做好训后评估，对促进学习效果转化和体现培训价值都必不可少。
1.为什么要对学习结果进行评估？
2.对学习结果进行评估的基本方法
3.从评估中发现培训的问题

培训师介绍：
何焰
微咨询式培训专家，中国个性化培训的倡导者和践行者
《FDP-引导式课程开发与设计》培训项目创始人
中国人民大学网络教育学院培训运营管理特聘专家
国家人力资源和劳动保障部通用管理项目首席培训导师
中国人民大学培训经理认证项目特聘专家
中国*文化教育地产——保利社区大学首任校长
中国管理培训联盟东北运营中心总教官

行业资历：
何焰老师是国内*将引导技术（Facilitation）运用于企业内训师课程开发与学习设计能力培养、培训管理者培养的专家。他拥有12年培训行业经验，超过7300小时培训课时，学员满意度95%，内训客户重复采购率85%以上，在电力、石油化工、航空、金融、大型制造、汽车制造、高科技、高端服务业、IT研发、文化10个产业的人力资源管理领域具有12年的内训师培养与培训运营管理的实战积累，内训客户超过百家。
何焰老师一直坚持与倡导“以培训推动组织的绩效改进”，自2003年起针对特大型国有企业如中石化集团、公安部珠海边检总站，中国一汽集团、中国烟草湖南工业公司，国华电力集团、中国移动、中国邮政、南方航空公司、东北民航局、中国工商银行、华润银行、东风本田等企业和政府机构的各级管理者进行管理培训，同时担任数十家着名外资企业如广州本田、日本松下马达、深圳富士康科技集团、国内民营高科技企业如金山软件、同望科技、优特电力的企业内部培训讲师和咨询师，有着极其丰富的跨行业、跨专业的内训师团队培养与定制课程开发及实施经验。

授课风格：
授课中，何焰老师坚持“内容为王”和“化繁为简”两个原则，内容做到“讲人话，给干货”，形式上做到“用大白话讲透最深奥的道理”；何老师精于运用各类教学技巧，整个课堂教学的结构就像设计好的程序，过渡自然，搭配合理。何焰老师授课气场强大，是非常受学生们喜欢和尊重的一位实战派讲师。
引导式课程开发辅导过程中善于引导学员“从业务现状入手、深入分析问题、提出解决方法、现场操作演练到呈现成功案例”的逻辑进行课程的开发。

高效培训管理者培训课程