课程大纲：

如何提高采购管理培训

课时设计：2天
学员对象：从事生产管理相关工作的副总经理、厂长、经理、主管、采购管理等人员。
课程背景：一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采购工作状态呢?大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作的效率是如何实现的，本课程给采购人员提供有效的管理工具、方法和技巧。

课程收益
1.引导采购人员掌握采购的系统知识；如何实现目标、时间管理的技术技巧，提高工作效率；
2.初步使采购人员提升采购目标管理的技能，是工作进度处于精细控制之中，提升 计划达成率；
3.让采购人员熟练掌握沟通的技巧，学会如何与供应商商务沟通谈判；
4.让采购人员掌握现场应对的基本技能；采购人员掌握的质量、成本、交期得以快速改善

课程大纲
一、采购管理理念
1.案例导入
2.采购理念变革
3.采购目标
4.采购管理工作职能和职责
5.小组讨论：分组讨论和角色发表

二、采购控制系统
1.采购策略事项
2.采购作业流程及内容
3.建立架构和制度
4.采购方法种类及实施
5.适当采购数量办法
6.适当采购时间细则
7.适当采购数量办法
8.采购价格
9.影响采购价格的有哪八大因素
分组讨论：影响采购价格的因素
10.采购价格管理十大原则
11.采购价格管控的工具
12.采购价格的合理反应时机
13.如何保持对采购信息的获得
14.如何应对涨价、紧急和*采购

三、降低采购物料成本
1.节约采购资金的要诀
2.降低采购单价的方法有哪些
3.小组研讨：降低采购成本的途径有哪些？
4.减少产品成本六大分析
5.零库存与JIT采购

四、供应商交货期管理
1.供应商交货期的管控有哪些方法?
2.如何跟催和监控采购物料?
3.采取哪些措施来应对到料日期
4.案例分享

五、采购品质管理
1.改善供应商的来料品质有哪些方法
2.如何实施这些方法？
3.采购质控项目设定·
4.如何设计与落实采购协议

六、供应商管理
1.如何做好供应商调查
2.如何做供应商评审
3.供应商的开发与评价
4.供应商评审的项目与要点
5.供应商评审后的落实措施
6.如何监管供应商
7.供应商关系管理与常用供应链控制策略
8.案例介绍与实战

七、采购询价/比价/议价工程
1.定价的方法
2.采购询价/比价/议价策略
3.如何开展采购询价/比价/议价
4.案例介绍与实战

八、采购谈判过程及技巧
1.采购谈判成员的预备
2.采购谈判的技巧模式
3.采购谈判的技巧方法
4.如何捕捉采购谈判时机
5.采购谈判前的各项准备
6.采购谈判技巧大全
7.如何破、围标
8.分组案例重现------招术运用

九、培训总结
1.成功案例
2.培训总结
3.与企业管理层及学员自由交流

如何提高采购管理培训