互联网采购管理
【课程背景】
随着全球互联网+的飞速发展，伴随工业4.0高歌推进，企业采购与供应商管理水平
将成为企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购提出了更高的要求：如何
快速低成本的进行采购？怎样快速交货？互联网时代下的采购将如何实
采购价格分析培训班
课时设计：2天
学员对象：企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。
课程背景：<
如何提高采购管理培训
课时设计：2天
学员对象：从事生产管理相关工作的副总经理、厂长、经理、主管、采购管理等人员。
课程背景：一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效
供应链管理短训课程
培训对象：从事生产管理相关工作的物流、 供应链、 仓库、 车间、仓管员，前端等人员。
课程收益：
1.从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，使新产品所需
供应商的开发课程
【课程背景】
随着我国制造大国地位的确立，一个企业的采购的目标达成依靠高效的供应商开发
与管理，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企
业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的
采购谈判技巧短训课
课时设计：2天
培训对象：从事生产管理相关工作的副总经理、经理、主管、采购管理等人员。
课程背景：一个企业的采购的目标达成依靠高效的采购谈判技巧，如何才能达到高效的采购工
精益管理技术培训
【课程背景】
授课形式： 50%理论 + 30%案例 + 20%互动；
如何解决企业发展的瓶颈问题，为企业家和企业高层所困扰，怎样才能让企业发
展成为新常态？本课程详细介绍了精益管理技术开展其有效的的实战应用，涵盖
测量系统重复性与再现性
【课程背景】
◆企业的测量系统稳定吗？如何得知？从哪里着手呢？本课程结合讲课人20年TS16949
实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了GR&R
的工作模式和适用的方法工具；
测量系统分析实施
【课程介绍】
◆如何确保测量结果的准确可靠？如何分析研究检验员的工作质量？测试结果不准确怎么
办？测量系统是企业质量管理的一项重要工作；
◆本课程目的是使公司相关人员掌握测量系统变差分析的方法； 通过测量系统分析了解
标准化程序SOP
【课程介绍】
◆企业如何才能达成工作有条不紊，持续长效保持与推进？
◆如何进行规范化管理？企业标准化程序SOP是行之有效的最佳途径之一。
◆ISO推行多年事实上文件与实际运作是两张皮，企业、管理与员工都很苦恼，如何使
QFD质量屋课程
【课程背景】
在市场竞争如此激烈的社会，如何抓住客户并真诚的以客户为中心是每家企业首先要考虑的重点而以客户
为中心就是 如何了解、识别客户的需求并将这些需求转化到客户需要的产品或服务过程当中去满足客户。
如何去发掘客户明确或潜在的需求？
如何利用一些工具去收集关于客户需求的信息
DFMEA实施技术
【课程背景】
◆80%的质量问题都源于设计不当，本课程独创的“DFMEA
五步法”能有效帮助学员如何在设计阶段找到质量问题的根源，改变质量管理的被动
局面；
◆课程中，讲师通过基本原理的
SPC原理与应用
【课程背景】
◆本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加
以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具；
◆培训通过程理论与实践相结合作为基点，注重于知识面和操作面，引导学员能联系
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