课程大纲：

供应链计划管理培训课

课程对象
总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等
课程目的
1、明确企业竞争的两大要素
2、掌握供应链计划的三方面与四大系统 
3、掌握供应链需求预测的四大预测方法与预测的五大步骤
4、掌握供应链综合计划制定的三大策略与线性规划的三大思路与方法
5、掌握供应商的协调的五大障碍与解决障碍的五种方法，即四种常见的协调方法
6、掌握计划的三大层次与主生产计划制定的四步骤
7、掌握推动状态下的库存计划的两种方法与拉动式状态下库存计划的五种方法
8、掌握库存配置中物料的分类，库存设置的三种方法与库存跟踪的五大策略
9、掌握物流计划三种分类，物流计划编制的四步骤与确定物料数量的五种方法

课程内容
第一讲：供应链计划管理概述
一、理解供应链
1、什么是供应链
2、供应链的目标
3、供应商三个决策阶段
案例分析：DELL/7-11分析
二、供应链发展阶段对生产计划的三大要求
三、供应链计划三个方面
四、供应链系统四种计划
1、需求计划
2、生产计划
3、库存部署
4、物流计划
沙盘模拟演练：啤酒游戏

第二讲、供应链的需求预测—需求计划
一、生产计划三个层级
二、供应链流程两种观点
1、循环观点
2、推/拉观点
案例分析：某知名油漆公司分析
三、需求预测三大内容
1、产品市场预测
2、成本项目预测
3、生产能力预测
四、需求预测的四大特点
七、需求预测五个步骤
六、需求预测的六种关键因素

七、需求预测方式
1、需求预测计量单位
2、需求预测三种方式
3、需求预测组成
案例分析：某日企产品预测计量单位分析
八、需求预测的具体方法
1、定性预测方式的四种方法
2、定量预测方式的前提条件
3、定量预测方式的三种方法
案例分析：某产品线性回归分析
某产品增长期分析
案例演练：A产品下月需求预测分析
4、预测准确性分析
案例分析：某家具企业软座椅误区分析
九、预测要点与异常数据处理
十、需求预测由谁负责
综合案例分析：某盐业公司的需求预测

第三讲、供应链综合计划—需求计划
一、综合计划在供应链的作用
二、综合计划需要确认的六大信息
三、综合计划需要解决的两大问题
1、供需平衡问题
2、综合产品单位确定问题
四、综合计划的三大策略
1、跟随策略
2、均衡策略
3、混合策略
案例分析：红番茄公司综合计划策略分析
案例演练：根据所给数据，确定那种策略成本*
五、粗略主生产计划制定
案例分析：红番茄公司主生产计划

第四讲：供应链协调—需求计划
一、供应链失调和牛鞭效应
二、供应链失调对绩效的五种影响
三、供应链协调中的五大障碍因素
1、激励障碍
2、信息处理障碍
3、运作障碍
4、定价障碍
5、行为障碍
四、实施协调的五大管理方法
1、激励目标一致
2、提高信息可见性和准确度
3、提高运作绩效
4、设计定价策略以平滑订单
5、构建战略伙伴关系和信任机制
五、四种常见的协作计划，预测与补货方式
1、四项活动
2、四种补货情形
3、成功实施协作计划，预测和补货的组织和技术要求
4、实施协作计划，预测和补货两大风险
六、供应链协调的实践
综合案例分析：某日用品企业供应链协调分析

第五讲：主生产计划制定与管理—生产计划
一、主生产计划管理体系与流程
二、主生产计划定位与业务环境
1、主生产计划定位策略
2、主生产计划四种业务环境
3、主生产计划策略-滚动计划，区分远近
案例分析：某企业面向库存生产计划分析
三、主生产计划制定三大步骤
案例演练：借不错钱？
1、编制主生产初步计划
2、粗能力计划
3、主生产计划联议会
案例分析：某机械企业主生产计划分析
四、主生产计划输出
1、成品大日程计划
2、部件需求数量计划
3、零件需求数量计划
案例分析：某机械企业主生产计划输出分析
五、主生产计划常见的七大问题

第六讲：供应链库存计划与管理—库存部署
讨论：为什么要有库存
一、库存定位
二、库存管理三角形原理
三、库存四种功能
四、库存管理问题五种类型
五、库存管理问题五种分类
六、库存两个目标
1、产品的现货供应比率
2、库存三种成本
案例分析：某化工企业产品库存概述分析
七、推动式库存管理
案例分析：某食品企业推动式库存管理分析
八、拉动式库存计划
案例分析：某企业设备维修配件订购分析
九、渠道中库存管理
案例分析：某汽车配件公司渠道库存分析

十、库存总量控制的六种方法
案例分析：某工业清洁用品公司A产品分析
案例演练：如何设定ABC三种物品库存数量
十一、虚拟库存
案例分析：应选那种方案
综合案例分析：全能五金产品供应公司分析
某照明公司分析
十二、安全库存设置与管理
1、安全库存定义
2、影响安全库存三大因素
案例分析：某日资企业客户服务水平评估表
3、安全库存设置：要不要备安全库存？不同物料安全库存设置思路
案例分析：某日资企业物料ABC-XYZ分类模型
4、安全库存设置：备多少？安全库存三种算法
案例分析：三种库存计算实例
5、安全库存设置：库存跟踪五大方法
6、库存监控
案例分析：某企业库存监控报表分析

第七讲：供应链物流计划制定与管理—物流计划
讨论：为什么要做物流计划管理？
一、物流计划分类
1、按时间长短分类
2、按物流作业内容分类
3、按物流活动次序分类
二、物流计划制定步骤
1、环境分析
2、确定目标
3、收集数据并分析
4、提出并实施计划
案例分析：某日企DC物流计划分析

三、供应物料需求计划
1、确定物料需求的三大依据
案例分析：依BOM表计算物料需求
2、物料数量的订购两种类型
3、确定物料数量的五种方法
案例分析：某企业物料需求计划
案例分析：物资消耗定额案例
四、分销计划
五、物流计划的实施与考核
1、物流计划的实施
2、物流计划的调节和考核
案例分析：小餐馆如何保证不缺料，能交付且无多余库存？
某电子企业物料需求计划编制分析
总结，答疑！

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