课程大纲：

iLead领导高绩效团队公开课

.培训时间：5月8日  13:30～17:00
.培训训方式：线上直播

课程亮点
.i.ead国际版权游戏试玩，拟真团队管理情景体验
.游戏回归工作，小组案例讨论、经验交流
.经验对照理论，专家讲师帮你整合“标准化工具”
.实践代替空想，课后理论行为实践记录，社群沟通促进落实

课程收益
.帮领导者建立因人而异的领导风格
.为领导者整合沟通、聆听、反馈、激励、授权等管理方式
.让领导者关注员工发展状态，不同情景使用合适的管理策略
.树立以结果为导向的管理观念，提高成员技能和士气，打造高绩效团队

主要内容
1、领导力&适应性领导力认知                           
.课前游戏复盘
.领导力&领导力风格介绍
.什么是适应性领导力
.员工的4种发展状态
.管理的4种领导力风格
.领导力风格与员工的个人需求匹配
2、课前收集案例的“研讨会”                             
3、适应性领导的必备技能                                 
.因人而异的管理诊断：1.2.3 
.团队管理者的赋能工具：授权、聆听、反馈、激励
.领导者常见管理误区
4、适应性领导力个人实践记录表使用说明                   
5、互动&答疑                                          

i.ead版权游戏介绍
关于i.ead
实战模拟环节，学员在仿真的情境下扮演新上任的团队领导者。面临严峻的挑战，从前任接管士气普遍低迷的１０人团队，董事会给予重望…

模拟中通过调适领导风格和行为，并结合招聘、调岗、评估、裁员、激励、提升、沟通反馈等管理行为提高团队技能和士气、实现并突破业绩目标。
游戏VS课程结合的特色
强调实践和应用，采用特别的在线实战模拟的方式，通过模拟让学员能更好地学以致用，沉浸式模拟体验结束后，学员分享体会有利于游戏后续课程的学习与吸收。模拟结束后系统会自动生成基于操作行为的报告。
注：试玩版仅有简单说明，正式版游戏结束有完整操作报告。

获多项国际*奖项

*商学院&200+跨国企业的选择

讲师介绍
吴涛，易迪思金牌讲师，曾供职于中国石油（全球财富 500 强企业）、佳能中国（全球财富 500 强企业）、北京外企 集团（中国*人力资源服务公司）、思腾中国（欧洲领先 软技能培训教育机构）、*管理协会（全球*管理教育 平台）。 

吴老师专注培训领域并在此耕耘十五年之久，主张在培 训中通过案例分析、情境体验、经验分享、讨论互动等方 式，令学员*程度的把培训中的理念及方法应用到实际工 作和生活中去。曾提供过培训服务的公司有：*惠普 （HP）、法国汤姆逊（Th.ms.n）、荷兰壳牌（She..）、德 国宝马（BMW）、瑞典爱立信（Ericss.n）、韩国好丽友 （.ri.n）、*普莱克斯（Prax Air）以及索尼爱立信 （S.ny.Ericss.n）等跨国公司，第 29 届奥林匹克运动会组 织委员会（北京奥组委），以及清华 EMBA、华北电力大学 MBA 等多家企业、组织和院校，综合满意度超过 90%。 

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