课程大纲：

供应链与采购跨部门沟通公开课

课程背景：
供应链与采购跨部门沟通工作坊是一门实践性很强的课程，透过有趣的团队与个人互动角色扮演与实例演练，熟习沟通能力“软技巧”的灵活运用，以强化跨部门的协调沟通。
课程将探讨采购供应链组织面对内部客户常见的问题，例如：需求描述不清，期望落差，任务优先顺序，绩效目标差异，指定或单一供应商管理策略等等，拟定并进行有效的沟通方式。
通过观察多种利益相关方的思维导向，学习人际沟通的相关理论与DISC个人风格模型，练习倾听，发问的技巧与掌握回馈，异议处理与说服的方法，将沟通技巧活化在职场与日常当中，提高情商，有效增强【跨部门】沟通能力。
授课形式：
通过案例分析，小组讨论，全班分享，模拟演练等形式强调学员的参与性和互动性。

课程对象：
采购供应链工作人员以及与内部相关部门的同事
课程受益：
通过本课程学员能够：
.研讨（跨）部门沟通的困难与障碍
.通过对话练习，学习不同情境的沟通方法
.练习换位思考，同理【利益相关方】的期望与挑战
.调整与制定有效的沟通策略

课程大纲：
1.采购供应管理组织中常见的跨部门沟通问题
-信任不足，划地为界
-信息不透明，资讯不对等
-缺乏有效（或）无效沟通机制
-绩效目标和优先顺序错位
-采购与供应策略推动阻力
-管理层投入与支持
-其他
2.案例分析/角色扮演

3.掌握影响力和交流的艺术
-不要错估关系的重要性
-成本节约不尽然是第一优先要务
-了解满足当前产品和服务所需的成本
-真正认识你的供应商，而非仅止于他们的销售代表
-建立共识并不容易，但*值得
-了解位于所处行业的标准与层次
4.小组练习：职场实例演练

5.有效提高沟通技巧并提高团队绩效的沟通习惯1）自我检查
-对话过程中的要求输入，跟进问题，挫败与防御
-数值时间与重要的利益相关方交谈
-话题准备，目标设定，发问与倾听，折冲练习
-培养信任而非竞争
-管理风格，角色分工，反馈处理
-建立对于目标的一致性
-站在对方的立场思考，引导性对话与防御性对话练习
-在提供反馈之前先对齐思路，达成共识
-VEIN 模式练习
-共同处理冲突
-寻求了解，尊重不同意见，直接沟通

6.知己知彼：DISC 个人风格模型解析与运用
-如何理解“性格因人而异”
-如何理解“时势造人”
-利益相关方“意向与权力”矩阵练习
7.小组演练：辩论练习
8.困难的对话1）议题的掌握
-对话内容与条理铺陈
-流程与攻防策略
9.高效会议要点
-会议前的准备
-会议中的目标与进度掌握
-会议后的追踪与改进
-成功的会议主席
10.总结：学习与分享

供应链与采购跨部门沟通公开课