课程大纲：

课程背景
面对由于疫情造成全球供应链危机，我们如何准确评估供应链风险？将危机转换为机会？
全国疫情之后复工在即，面对国内消费疲软，国外订单锐减，企业如何自救？供应链如何快速充血，平稳实施运营？
在全球疫情蔓延造成供应困局时，采购如何正确分析供应市场，从供应端解决问题保证生产稳定运行？
如何面对企业的降本的压力，采购作为企业降本的“先锋军”，如何有效的降本增效？
如何有效的优化资金流，信息流，商流，快速打通供应链运营个个环节？
重启危机下供应链风险管控的模式，如何建立识别、分析、防范和应对供应链的风险？

课程目标
分析当前疫情对于全球供应链影响，识别目前供应链的存在危机，如何快速判断和启动链稳定供应计划，重点掌握供应链计划预测五大方法；波特价值链分析；PEST模型，战略采购计划的原则等
优化和整合采购供应渠道；快速开发合格的供应商，如何和时间赛跑与对手抢货源，主要掌握：重启供应商合作关系的八大工具；开发新供方的七步杀；供应商感知模型；五大供应关系选择原则等
建立*的降本增效的方案；重点掌握：供应定位模型；品项管理；成本分析的八大工具；
采购降本十大工具；采购招标降龙十八掌；技术降本的VA/VE七大方法等
建立供应链风险体系，重点掌握：供应链风险管理的九阳神功；供应计划防控的六大方法；降本增效五大风险对策；供应商合作风险管控天龙八部；仓储管理防呆的六大对策；物流运营的十大风险和对策等

课程对象
总经理/副总、供应链相关的采购、计划、仓库、物流、财务、研发及技术、品质管理等

课程大纲
第一讲 供应链之危机下如何管控供应链的计划
第一单元 疫情对于供应链的影响以及存在的危机
1.疫情对于全球经济造成影响
1.1疫情对于全球经济造成的五个阶段
1.2国外供应链区域的造成的影响
1.3疫情对于全球行业供应链的影响
2.当前供应链存在的六大风险
3.复工后供应链的“罪与罚”

第二单元 供应链计划管控
1.疫情下供应链计划预测五大方法
2.危机下供应链调整计划--波特价值链分析
3.疫情如何确定市场供应趋势-- PEST模型
4.如何做好供应链战略计划—长，中，短期计划的措施
5.危机下供应链供应战略

第三单元 危机下供应战略物流交付流程与实施
1.危机下的物流风险五步分析法
2.物流风险管控的九级等级划分和控制
3.供应交付的APRK法则

第四单元 如何消减库存控制
1.高库存造成的十大因素
2.从供应端消除高库存20种高效方法
3.建立全局的精益库存管理的核心管理技术
【案例分析】经典供应链计划管控案例
【实战工具】供应链计划预测五大方法；波特价值链分析；PEST模型

第二讲 供应链之疫情后如何处理供应商关系
第一单元 如何建立正确的供应关系
1.供应关系重建的六大步骤
2.确定正确的供应战略
3.明确采购供应定位需求
4.建立正确供应商开发体系
5.选择匹配的供应商体系

第二单元 如何培养战略核心的供应商管理关系
1.建立科学的供应商评估体系
2.如何建立战略供应关系
【案例分析】从京东如何应对疫情危机来看如何做好战略布局
【掌握实战工具】供应商合作关系的八大工具；开发新供方的七步杀；供应商感知模型；五大供应关系选择原则

第三讲 供应链之如何*降本增效
第一单元 如何精准采购成本分析
1.成本构成九大因素
2.疫情期间生产成本&采购成本管理因素
3.如何理解材料市场成本分析模式
4.八大成本分析模型
5.供应商的产品价格怎样定出来

第二单元 如何高效实施采购降成本
1.如何制定采购降本布局
2.屠龙刀-采购招标在采购降本的实战技巧
3.倚天剑-价值工程和价值分析在采购降本的实战技巧

第三单元 如何控制物流成本
1.危机下的物流风险五步分析法
2.物流风险管控的九级等级划分和控制
3.供应交付的APRK法则
4.物流成本的十大法则

第四单元 如何消减库存，控制供应链运营成本
1.高库存造成的十大因素
2.从供应端消除高库存20种高效方法
3.建立全局的精益库存管理的核心管理技术
【案例分析】解读某上市电池企业的铅锭采购分析报告&美的集团战略降本增效的思考
【掌握实战工具】供应定位模型；品项管理；成本分析的八大工具；采购降本十大工具；采购招标降龙十八掌；技术降本的VA/VE七大方法

第四讲 供应链之如何建立供应链风险管控体系
第一单元 危机下供应链存在主要风险
1.危机下风险构成的关键因素
2.危机暴露的主要问题
3.供应链风险识别的基本方法
4.供应链风险管控的五力模型

第二单元 如何建立战略供应链风险管理体系
1.供应链风险管控的概念和重要性
2.如何建立供应的风险管控体系
3.如何制定供应链风险管控计划
4.合同的风险管控
5.供应链管控的九阳神功—九大技巧方法
【案例分析】史诗般逆转---福特供应链的自救经典案例解读
【实战工具】供应链风险管理的九阳神功；供应计划防控的六大方法；降本增效五大风险对策；供应商合作风险管控天龙八部；仓储管理防呆的六大对策；物流运营的十大风险和对策等