课程大纲：

培训背景：
企业战略是企业持续做大做强、保持活力与竞争力的核心要素。也是对企业管理者在洞察、规划、决策、统筹、执行等综合管理能力的高阶要求。然而企业战略执行的成功率普遍不高，尤其在市场变化多样、竞争激烈、技术升级迅速的工业行业，对企业战略的执行和管理带来更多挑战。
本课程为企业高层和战略管理者深入解析企业战略执行和管理体系，结合丰富而生动的实战案例分析，梳理战略执行管理相关知识、提升认知并完善能力；帮助企业制定总部/董事会认可，团队认同，可执行、可落地的企业战略。

培训语言：中文 / 英语

培训收益:
1.众多企业中国市场战略执行案例分享，360度纵览落地执行细节。
2.如何通知并让整个公司知晓新战略执行？哪些领域需要进行沟通覆盖？
3.如何制定战略执行计划并管理落地执行进展？
4.如何处理反抗和舒适区域，如何带领团队接受变革？
5.如何在团队找到你的变革伙伴或大使？
6.如何高效地向决策层汇报战略执行进展及需要的支持？
7.如何确定市场战略的执行是成功的？

培训大纲:
1、暖场及培训目标
2、中国企业战略执行和管理体系
a)本地管理或战略执行团队的参与，组建团队并设定分工和执行计划
b)通知员工为什么及如何执行新战略，建立顺畅的沟通机制，并持续通知执行进展
c)用中国方式讲战略故事，确保公司每个人都知晓并参与其中
d)找到你的变革伙伴/大使，学会面对反对者
e)设定可量化的里程碑并持续统计进展
f)定期举办汇报总结会议，请决策层也参与其中，要求必要的支持和资源
g)执行对客户、供应商、投资方的外部沟通方案

3、案例分析
a)用一个中国/有趣故事讲战略
b)落地CRM系统和新的KPI考核制度
c)启动一个全新的生产工艺
d)执行新的销售渠道，停止长尾低利润客户合作
e)外部战略咨询和内部落地团队配合的实践案例
f)企业兼并整合过程中的部门合并和人员优化案例
g)薪资/激励/奖金调整案例
h)培训参与者行业（待确认）

4、研讨 - 为一家公司制定市场战略执行方案
a)分组研讨
b)展示方案
c)讨论

5、结论和总结