培训背景:
2/8原则是销售黄金法则之一,大客户是其中关键;大客户产出高、利润绝对值高,通过与大客户的深入合作更可扩大行业口碑、转换更多业务机会;但与此同时大客户对企业服务、人员、支撑体系、甚至经营理念有着高要求。
本课程为企业和营销一把手定制,系统化梳理大客户共赢合作模式、管理框架、大客户团队和支持体系等大客
培训背景:
企业战略是企业持续做大做强、保持活力与竞争力的核心要素。也是对企业管理者在洞察、规划、决策、统筹、执行等综合管理能力的高阶要求。然而企业战略执行的成功率普遍不高,尤其在市场变化多样、竞争激烈、技术升级迅速的工业行业,对企业战略的执行和管理带来更多挑战。
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培训背景:
企业管理者在承担业绩压力、企业发展和社会责任的同时,还负责团队、客户、总部/投资人等合作伙伴间的交流管理工作,有效沟通、强有力的影响力和说服力可以让管理者在工作中如虎添翼。
本课程为企业管理层高阶沟通技巧提升定制,打造管理者多维度沟通管理能力,并结合实战案例深度解析如何通过有效沟通在不同角色间化解冲
培训背景:
多渠道已成为企业营销的标准配置,然而如何避免渠道冲突、赋能渠道、最大化市场潜力却仍是众多企业和营销一把手们深思的问题。
本课程在阐述各类渠道管理要点的基础上,结合实战案例深入解析如何通过渠道融合、赋能和精细化管理,结合客户接触点、内容及粉丝营销,系统构建矩阵式多渠道营销架构。
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课程背景:
日常业务中,客服正从简单客户服务,逐步转型成为对内对外沟通协作的枢纽;这一转变是客服价值的体现,效率提升的诉求,更是对客服团队自身能力、素养以及工作方式提升的机遇。
本培训课程为企业客服、大客户、营销管理层,系统阐述客服应具备的职业素养,以及客服进阶升级为公司贡献更多价值的方法论和实践案例分享。
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