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现代商贸物流运营实践与模式创新

讲师:吴生福天数:2天费用:元/人关注:2169

日程安排:

课程大纲:

课程收益:
理解物流发展趋势与机遇
借鉴标杆企业物流与供应链*实践
掌握物流与供应链创新模式与路径
掌握物流业务转型升级的策略
了解零售业发展趋势

课程对象:仓储、运输、配送及供应链运作相关从业人员
课程方式:遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格
课室要求:分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、A1纸

课程大纲
第一讲:中国物流现状与发展趋势

一、中国物流发展概况与现状
1. 中国物流的发展阶段
2. 中国社会物流规模、结构及效率
3. 中国物流发展面临的挑战
二、中国物流发展机遇
1.政策支持
2.技术迭代
3.资本助力
三、中国物流科技发展趋势
1.中国物流科技发展历程
2.物流全流程的智能化发展
3.物流科技产业链图谱

第二讲:商贸物流与电商物流的发展模式与运营实践
一、物流竞争战略

1.成本与服务领先者
2.成本领先者
3.服务领先者
二、物流业务发展战略
1.自营与外包
2.一体化
3.业务剥离
4.业务转型升级
三、物流发展模式与运营实践
1.日日顺业务发展
2.顺丰的转型之路
3.京东自营物流发展
4.运满满的发展模式
5.蜂鸟配送
6.菜鸟网络

第三讲:供应链创新发展
一、新技术推动供应链创新发展

1.人工智能+大数据赋能供应链升级
2.区块链解决物流发展顽疾
二、运输创新发展
1.车货匹配
2.新能源车
3.无人驾驶
三、仓储创新发展
1.无人仓
2.AGV
3.RFID
四、配送创新发展
1.无人机
2.智能快递柜

第四讲:商贸物流产业*实践与发展模式
案例分享:7-ELEVEN迭代升级物流模式实现差异化竞争优势
案例分享:麦当劳与夏晖物流创新物流模式实现双赢
案例分享:怡亚通基于区块链增信的物流管理实践

第五讲:零售业未来发展趋势
一、零售业致胜法宝

1.服务体验成倍提升
2.运营效率成倍提升
二、实现供需平衡
1.CPFR
2.Web EDI
3.RFID
三、创新获客模式
1.口碑营销
2.天天平价
3.前店后厂

第六讲:物流企业向供应链服务商转型
一、成功转型的关键驱动要素

1.高层共识
2.创新文化
3.学习型组织
4.能力形成
二、转型升级的策略
1.循序渐进
2.力所能及
3.借助外力
案例研讨:弘信物流转型升级之路

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