课程大纲：

*领导力-打造高绩效的完美团队

课程收益
1.掌握*宇航局使用的建设卓越团队的*系统
2.使用*系统，可以迅速并持续有效地提升团队整体及成员个人的绩效
3.学会通过测评来识别限制和增强团队绩效的因素；学会营造四种文化氛围，践行8项卓越行为来解决团队中存在的问题
4.感受神奇的*坐标体系，掌握众多工具，学到就能用到，打造高绩效完美团队

课程大纲  
一、感知组织中场域的力量——什么是决定团队绩效的最重要因素
1.讨论：卓越团队的标准是什么
2.案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因
3.决定绩效的两大因素：场域（环境）和个体
4.环境和个体包含的主要内容
5.什么是决定绩效的最重要因素
6.案例分享：哈勃望远镜和大韩航空公司
7.视频观摩：奇特的视觉
8.讨论：目前团队中存在的问题 

二、用*系统打造正向积极的场域
1.打造团队背景和行为改变的AMBR流程
2.*四种场域包含的内容
3.展现第五力的形式有哪些
4.用团队的八项行为来展现第五力
5.对八项行为的解析
6.领导力和八项行为的关系
7.领导力大师观点：领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系
8.*系统包含的内容及作用

三、认识自己和团队——做*全能的领导者
1.测评和讨论：了解自己的天生个性（绿色、黄色、蓝色和橙色）
2.四种个性领导者的关注点
3.四种个性领导者的困难和挑战
4.四种个性的AMBR原则
5.做胜任领导者的两个原则
6.现场解决：用*颜色和行为解决团队管理中存在的问题
7.用*系统做好团队之间的协同和文化匹配工作
8.介绍*基本流程
9.  探讨：*基本流程在工作和生活中的应用场景

四、提升领导力的有效性
1.领导者的特质与态度和能力的相关度
2.现场调研：受人尊敬的领导的特点
3.从全球调研结果看*全能领导者的必要性

五、管理你和团队的情绪与语言
1.情绪的五种形式
2.通过五种情绪来营造不同的场域
3.通过管理语言来管理行为
4.“红色”语言制约团队的绩效
5.练习：红色语言转化为绿色语言

六、实践卓越团队的8种行为，实现团队场域转变
1.8种行为的介绍
2.团队成员对8种行为的现场探索
3.对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
4.如何践行第一二项行为：欣赏感激和关注共同利益
5.如何践行第三四项行为：适度包融和信守协议
6.如何践行第五六项行为：基于事实乐观和100%投入
7.如何践行第七八项行为：避免指责抱怨和理清责任权利

七、使用场域转换工作表(CSW)解决团队实际问题
1.现场教练练习：使用CSW表格解决实际团队问题
2.CSW表使用的关键点

讲师简介
*宇航局*领导力认证培训师  苏进
实战经验
拥有15年中外企业的高管经验，曾任国内*的办公用品B2B公司亚商在线副总裁；担任世界500强欧迪办公（Office Depot）亚太区代理人力资源总监期间，负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作，在团队领导方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。
专业背景
专注于领导力发展研究，已获得*宇航局*领导力课程认证培训导师、*认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练等授课资格、*Table Group国际版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师。
授课特点
擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合，台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地。
主讲课程
*领导力-打造高绩效的完美团队、团队协作的五大方略、高效管理者的核心五任务等。
服务客户
百度、中国电信、三星、搜狐、高德软件、百世物流、海康威视、顺丰优选、中石化、阳光保险、中国运载火箭研究院、中国远大集团、中青旅……

*领导力-打造高绩效的完美团队