教练式领导力
1. 破冰和课程介绍
授人以鱼,三餐之需;授人以渔,终生之用。
2. 领导力纵览及领导力挑战
领导力的概念和重要性
当今领导力挑战
3. 找到你的领导力风格
硬权力
认同与许可
人们不是听你做什么而做什么,而是看你做什么而做什么
发展他,成就他
众望所归
4. 什么是教练技术
教练技术的概念及渊源
管理和教练的异同
为什么教练对领导力发展至关重要
5. 教练前
思维和认知
4F 倾听
提问技巧
教练的原则
6. 教练中 – T-GROW 模型
建立信任:了解他人,真心换真心,更容易得心应手
设立目标:想做的事
厘清现状:面对的状况及有限条件
提供选择:从现状到目标如何达成
下步行动:行动方案和步骤
7. 教练后的跟进
回应与跟进,能够提示当事人明确知道自己的行为与预定的目标的差距,更加努力行动。
8. 视频案例分析
9. Be spoken 角色扮演
明星员工
落后员工
稳定员工
教练的陷阱
10. 观察和反馈
观察是准确评估员工优点与缺点的关键
在辅导过程中,须不断给予反馈。好的反馈是具体的
11. 总结教练式领导力的成功要素
互动和启发,引导和鼓励,由内而外激发员工的潜能,提升工作能力和改善工作绩效,帮助员工建立长久的优势。
12. 个人沉淀反思和制定行动方案
能够带走的精华和行动要领
教练式领导力
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