课程大纲：
组织变革与人员整合
课程意义：
目前，企业面临着越来越多的组织方面的变革，如兼并收购、业务方向及组织架构的重大重组问题等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响，引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等，由此而生的是对状况及未来的迷茫，因混乱而四下散播的谣言等。
本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题，探讨组织架构、流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法，帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。
参加对象：
*面临组织变革的企业管理者
*参与组织变革过程的人力资源管理者
*咨询公司人力资源项目经理，顾问
内容大纲：
1.理解组织变革所引发的问题
*组织变革的类型及内在推动力
*组织变革所引发的人员问题
-为什么50%以上的并购会失败
-为什么业务整合易，人员整合难
*人员整合过程中的阻力和障碍
2.人员整合的主要步骤
*人力资源尽职调查
-组织设置
-人员管理
-法规遵守
-企业文化
*人员整合的策略和方案
*关键人才的留用
*裁员的处理和风险防范
3.流程架构的整合
*组织架构的设计
-人员与岗位的匹配
-职位和职责的明确
*薪酬体系的重组
-确立薪资架构
-激励及福利项目的整合
4.企业文化的整合
*建立统一的远景目标
*企业文化整合的四个层面
-信仰，价值观和态度
-职业道德及准则
-行为模式
-文化符号
5.重视沟通，促进整合
*整合沟通的目的及策略
*沟通的渠道、方式的选取及实施
组织变革与人员整合
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