课程大纲：

HRBP六项全能训练营

课程收益
1、了解HRBP建立商业思维的四个层次，学习使用战略构建工具，成为共同策划战略的协同定位者；
2、掌握必要的组织发展工具，将组织能力、绩效管理、文化氛围和效率提升与战略需求对齐；
3、教你运用变革管理、教练等工具，体会人本理念与赢得结果的有机融合；
4、搭建HR核心体系，平衡人力与战略、人才与价值、绩效和激励、工作与组织、领导力与业务结果这五组协同力量；
5、系统学习HRBP的能力模型，让你对自身现状和未来发展建立自我认知。

课程特色
本课程核心内容基于戴维·尤里奇HR胜任力模型，讲师将多年积累的优秀实战经验结合经典模型，为学员带来一场HR的知识盛宴，帮助学员成为一个有价值的HRBP。

Day1开营仪式：训练营介绍--课程架构概述--学习进程安排--牛人连接-学员分组--收改作业机制
前言：揭秘历时25年的研究成果——由外而内的HRBP能力模型
Day2
PEST显影术——系统梳理外部环境的业务影响度
Day3
STP——帮助业务厘清细分客户的工具
Day4
4大思维策略——提升SWOT战略构建的有效性
Day5
解读财报6大核心数据——人力成本的方向标
Day6
互动单元：战略协同定位者的4个层次+作业评点
Day7
价值链——从战略到组织能力的编码器
Day8
BSC——目标协同资源配置的利器
Day9
组织效率提升工具——SIPOC流程优化法
Day10
员工敬业度——*雇主的验证码
Day
11互动单元：组织能力问诊7步法+作业点评
Day12
GROW模型图画变革故事
Day13
持续变革４要素
Day14
*的３个层次——拓展你的舒适圈
Day15
冲突管理的密钥——求同存异的深度对话
Day16
以终为始的信任公式
Day17
互动单元：有态度的HR＋作业点评
Day18
人力规划三步法——用价值思维打造人才供应链
Day19
层级能力规划——让人才发展通道活起来
Day20
兼职促动师——一招打造持续改进文化
Day21
激励的动能曲线——精准定位扩大激励的有效性
Day22
领导力转型工作坊——领导力品牌的驱动器
Day23
互动单元：领导力密码+作业点评
Day24
HR技术达人的*实践分享
Day25
展望：HRBP能力平衡轮——让你的优秀看得见
结营仪式：总复盘+学员学习成果交流+优秀学员/组长表彰+颁发结业证书

讲师简介
刘志红
实战经验
拥有20年HR管理经验，曾在多家500强企业任职，涉足高科技/机械制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间，曾主导中国区HRBP转型工具箱项目，多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目，在与企业家对话战略，与业务推动组织效能提升的过程中，善于融通商业思维和HR专业能力。善用引导和教练技巧，推动业务共创，照见业务盲点。具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。
授课经验与影响力
拥有十多年的讲师授课经验，五年多教练培训经验，曾为着名外资、上市公司、国有大型企业提供培训，深受企业和学员好评。
专业背景
I*国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练（ACC）、4C团队认证教练。
授课特点
善用引导和教练技巧，亲和互动性强，逻辑思维清晰，思维敏锐，评点有大局观、启发性、针对性，实战经验丰富，注重落地效果。
服务客户
宝武集团、中国银行、网易、西子航空、杭锅集团、西奥电梯、中大普惠、华衍水务、星杰装饰、聚杰电器、美特达机械……

HRBP六项全能训练营