课程大纲：

EPC项目精细化管理

各相关单位：
对于我国的工程总承包事业而言，2020年可谓“变革之年”。住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）自2020年3月1日起施行，旨在贯彻落实《中共* *关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《*办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）要求，加快推进工程总承包，完善相关管理制度，提升工程建设质量和效益。
    2020年5月28日，住建部市场监管司签发了《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿），新发布的征求意见稿与2011年发布的《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》之间存在巨大差异，合同条款的设定目的与之前截然不同。
“工程总承包管理办法”自2017年，住建部首次征求意见，并在2019年5月修改后联合国家发展改革委二次征求意见，到2019年年底颁布，历时两年有余，足见主管部门对该办法的重视以及业界讨论之热烈。EPC工程总承包模式的管理与执行也暴露出新一轮的矛盾与问题。如今，围绕“工程总承包管理办法”的学习风潮已然掀起，如何在建筑业大发展方向与基调下“乘EPC之风、破模式转型升级之浪”已成为行业关注的焦点问题！

一、课程目标
解读：工程总承包管理办法与合同示范文本起草人精讲
精析：EPC总承包项目精细化管理之道、成本管控之法
指导：帮助企业建立EPC全过程管理体系，提供大量实操工具资料
方法：提供标杆企业EPC全过程精细化管理标准和方法，拿来即用

二、课程特色
权威分享——总承包管理办法与合同示范文本课题组组长无保留分享
实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握，表格工具分享
案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

三、培训对象
1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干
2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干
3.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员
4.全过程工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的管理人员

四、培训内容
第一部分：EPC总承包*政策解读，规范企业发展之路
（一）工程总承包主要风险源的识别与管控
1.深度解析《管理办法》的主要内容
2.六大主要风险的识别控制?
 A.项目固定价格和结算审计风险
 B.项目合同风险分配管理
 C.项目分包模式及分包管理风险
 D.项目独立保函履约担保的风险?
 E.项目索赔风险管理?
 F.结算视为认可制度的风险
3.对应的管理建议
（二）工程总承包中联合体牵头人的法律风险与防控
（三）如何准确把控《管理办法》最重要的四个操作问题
（四）2020《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）的主要条款解读
（五）《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》与EPC总承包模式关联内容的解读与应对

第二部分：EPC总承包经营之道，风险管控与利润*化
（一）企业战略与市场营销体系
1.什么是企业战略？和拓展业务有什么关系
2.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享
3.KA*模型溢价之利润*化
4.工程企业营销应对策略与资源配
5.某企业营销理念分享——三维营销体系
（二）EPC前期营销过程中的顺势而为
1.顺势：项目干系人识别与干系人目标，统一项目目标
（目标的SMART原则，可量化，可实现，可衡量，有截止时间）
详见相关案例练习表格
2.造势：策划项目目标三步走
（1）定义关键问题
详见相关案例练习表格
（2）需求分析与总体目标确定
详见相关练习表格请写出你跟踪项目的成果性目标和约束性目标
（3）目标分解
详见相关练习表格请写出案例中目标的分解
（三）制定目标就是识别干系人和沟通的过程
1.我如何获得真实的信息
2.我如何获得诚实的信息
3.我如何获得第一手信息
4.我该怎么问好问题
5.我怎么才能让对方告诉我，我真正需要知道的
6.我又怎么确认，我已经知道我需要知道的
（四）风险识别与利润策划

第三部分：EPC总承包项目全过程精细化管理落地实战解析
（一）项目行政审批制度改革
（二）EPC项目设计管理实务
（三）EPC项目采购过程管理
（四）EPC项目施工过程中的难点与管理之道
（五）EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段
（六）EPC项目合同及费控管理方法精析

五、授课师资
韩如波：中建政研专家委员会委员，“工程总承包管理办法”起草组副组长，2020《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）起草组成员，住建部立法专家，上海市建纬律师事务所工程总承包业务部主任。
李承霖：中建政研集团专家委员会委员，中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，路桥工程高级工程师、注册建造师，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家，首批EPC 工程总承包试点项目运营管理专家。
李  君：中建政研专家委员会委员，住房和城乡建设部指定专家，国家工程建设项目管理委员会专家委员，国家标准《建设工程项目管理规范》（2006）（2017），《建设工程项目总承包管理规范》（2005）（2017），《施工企业质量管理规范》（2008）（2017）的主要起草人。

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