课程大纲：
向华为学管理课程
1天华为总部研学 + 1天华为私房课
逛·华为总部 看·5G展厅 见·华为高管
吃·华为餐厅 学·华为精髓 赏·天鹅湖景
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
——任正非
【行程介绍】
逛·华为总部：华为坂田基地·深度探访华为全球总部
华为成立30多年来，一直与之密切相关，可以说华为是深圳的代表符号性企业之一。而华为的发展史，在成功映射出深圳改革开放取得的宝贵经验同时，也彰显出中国企业科技创新的磅礴力量。
看·5G展厅：构建万物互联的智能世界
华为5G展厅，依托华为5G的领先技术优势，以5G无限联接为主题，共分为未来畅想、产品体验、生态对接、技术展示四个板块，通过构建万物互联的智能世界，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织。
见·华为高管：华为人：以奋斗者为本
华为为什么成功，其实就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰苦奋斗。华为公司是以客户为中心，不是以老板为中心，眼睛盯着客户干活，各级主管是以客户为中心，还是以领导为中心，这是两个不同的风格，两个不同的反应，两种不同的价值观。以客户为中心，这肯定会使我们企业走向胜利。
吃·华为餐厅：员工餐厅是华为的一大亮点
华为员工曝光工作餐厅，网友：看着很丰盛啊！说到吃，大家都很感兴趣，人人都喜欢吃美味的食物。最近，大企业的食堂会经常被爆出来，阿里巴巴，京东等大家都有所了解。不过，还没有听过华为公司的食堂条件怎么样，有华为的员工匿名在网上发布了华为企业食堂的饭菜，引起了大家的兴趣，吃瓜群众连忙去看。
学·华为精髓：深度学习华为组织变革
华为请IBM做的BLM 模型，包括战略规划、战略执行，各有一套方法和程序。在这个过程中，领导力贯穿始终，一把手必须全力参与。从制定战略到执行战略，如果没有共同的价值观，是很难做到的。为此，要明确的是，制定战略时是否做到了以客户为中心，执行战略时是否做到了以奋斗者为本。
【项目背景】
华为—全球第一，中国骄傲
2018年华为全球销售收入7212亿元人民币，同比增长19.5%。2018年第二季度，华为全球范围的智能手机销量超越*苹果公司，华为成为仅次于三星电子的全球第二大智能手机供应商。数据显示，2018年第二季度华为共售出5400万部手机，较去年同期增长了41%。
华为—管理标杆，文化致胜
15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
【学习目标】
1、学习如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2、学习如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
3、学习如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
4、学习如何以团队文化和分配机制来维持士气
【行程安排】
向华为学管理行程安排
日 期时 间内 容备注
第一天
14:00-17:00
入住酒店/学员报名签到
第二天09:00-9:30
华为标杆学习行前引导
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点，学习点 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。巴士课堂
9:30-11:00
参观华为华为5G展厅
收益：零距离接触华为*信息化产品及互联网产品，了解华为5G产品应用与数字化服务场景。 华为行业创新解决方案介绍及展示
5G站点、网络、应用、生态及数字化服务
IoT服务加速商业成功，创新B2B，B2C引领未来
AI使能自动驾驶网络 终端产品展示华为展厅
11:00-11:40
为园区标志性参观讲解： 天鹅湖、华为大学讲解介绍华为园区
11:40-11:45
合影留念(不允许拉横幅)
11:30-13:30
华为餐厅用餐，感受华为全球总部的后勤服务
14:00-17:00
主题分享：华为以客户为中心的文化与管理（3小时）
华为的发展历程回顾
全面解读华为愿景、使命与核心价值观
华为如何确保企业持续健康发展 华为如何做到以客户为中心与奋斗为本华为专家
17:30-18:30晚餐
华为专题课： 华为战略方法论与战略管理
第三天 上午9:00-12:00
上午:如何理解和跟随公司战略
Part 1、 华为成长历程及战略选择
华为成长历程
创业期战略选择
国内发展期战略选择
国际化战略选择 多BG战略选择
Part 2、 理解和跟随公司战略
理解公司战略
与高层形成共识
贴近战略找准定位
战略执行的支撑点
战略落地的常见问题华为专家
第三天 下午14:00-17:00
下午：BLM（业务领先模型）解码
Part 3、 解码BLM模型
BLM模型介绍
领导力与价值观
差距分析
Part 4、战略规划
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
Part 5、战略的执行
关键任务
正式组织
人才
氛围与文化华为专家
17:30返程
【分享嘉宾】
讲师简介：陈老师
曾任：华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职，参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
多年的一线历练和华为变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
陈老师现为多家二次成长型企业提供战略规划、组织发展、人力资源体系建设、营销规划等咨询服务。
【报名须知一】
【参与对象】： 企业负责人、董事长、总经理及高管
【行程时长】： 3天2晚
【参与费用】： 16800元/人（费用包含：培训场地、华为专题培训、华为高管分享、 餐饮、标双住宿费（大床需要补差价）、保险费、助教服务
【项目内容】： 1天华为深度参访、交流 + 1天华为专题课程
向华为学管理课程
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