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OKR工作法—上接战略、下连执行的目标管理利器

讲师:方南天数:2天费用:元/人关注:2537

日程安排:

课程大纲:

OKR培训

【课程收益】
1.正视现代企业发展的趋势
2.分析现代企业管理中出现的新问题、新趋势
3.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点;
4.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具;
5.现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的操作技巧;
6.4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划,并运用OKR解码企业战略;
7.5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
【课程时间】2天,6小时/天
【课程对象】企业各级管理者、HR

课程大纲】
认知篇:“敏捷”时代呼唤敏捷管理“OKR”
一、企业发展趋势及管理新认知

1、市场方面竞争升级
2、行业发展速度加快
3、互联网化与大连接战略
4、行业呼唤“敏捷”
5、年轻化员工结构对管理的挑战
6、以客户为中心的管理转变

二、OKR内容、思想及理念
1、企业现环境的新形势:传统管理方法在新形式下的弊端
2、管理呼唤新思维:OKR应运而生
3、OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区
4、如何让管理做到简单,直接、有效、开放
5、结果 VS 过程:为什么成功的企业都重视过程管控?
6、OKR管理的核心理念
7、OKR的特点及优势
8、OKR VS 绩效管理
9、OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
10、OKR管理体系的核心模型
11、OKR各部门和管理层的职责分工

开发篇:OKR管理体系开发的程序及工具
一、目标的确定

1、制订目标需要回答的三大问题:使命、战略、目标
2、我们存在的意义:企业使命设计
3、业务重点与优先:企业战略设计
4、通过价值链分析来取得公司目标
5、通过企业目标来设计OKR 目标(O)
6、企业、团队、个人级OKR的设计(0)
实战案例:如何有效制定目标“O”

二、OKR开发步骤
1、OKR管理系统开发的步骤
2、目标及对应KRS的制定
3、合格KR的标准
实战练习:目标及KRS制定的指导思想及演练

三、OKR实操的CRAFT模型
1、C:创建(Create)
2、R:精炼(Refine)
3、A:对齐(Align)
4、F:定稿(Finalize)
5、T:发布(Transmit)

应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确
1、OKR实施、跟踪、检查及辅导
2、OKR的打分及打分规则
3、KRS的调整与运用
4、OKR运用:OKR如何帮助我们提高效率
5、如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
6、示例:OKR在谷歌的运用
7、示例:OKR国内企业的运用
工作坊:OKR设计全景演练
总结篇:课程及管理复盘

OKR培训

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