课程大纲：
青岛项目管理课程
课程背景：
经理人在职场中往往会同时出现在不同的情境中，如何调整因环境改变产生的心态？如何快速投入角色？如何发挥不同角色的效能？本课程将为您解答。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：组织管理者，项目负责人，项目组成员等
课程特点：感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、现场演练。
课程大纲：
前言：人生来就不只有一个角色
1、你的角色是什么
2、每一个角色的定义
3、“无法突破的演员”
4、角色冲突与戏剧冲突
第一讲：管理的飞地——项目
1、管理的定义
2、管理者的角色
3、管理者定位
4、项目的定义
6、项目经理所处的环境
6、项目的五大过程
7、管理冲突——新项目要求与原有管理制度
第二讲：管理原则的适应
1、统一指挥原则与项目组结构
2、管理幅度原则与项目成员构成
3、认知整合原则与项目领导技巧
4、整体利益原则与项目组执行力提升
5、授权原则与被领导的艺术
第三讲：环境的认知整合
1、“我在哪？我是谁？我应该做什么？”
2、项目从来没有简单问题
3、项目责任谁来背负
4、事业的组成从来不是单一的
5、个人职场价值在于个人效能
第四讲：项目共赢之心态调整
1、建立完整商业人格
2、职业角色与角色认知
3、破除初入项目组的五大错误思维
4、身为部署有的辅佐心态
5、什么是共赢品格？
第五讲：项目共赢之工具提升
1、项目管理大坑一：PDCA法则
2、项目管理大坑二：SMART原则
3、项目管理大坑三：SWOT分析
4、项目管理大坑四：沟通
5、项目管理大坑五：专注工作
青岛项目管理课程
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