课程大纲：

文旅产业定位策划与系统创新

培训对象：地方政府、文旅产业开发商、运营商、策划规划公司等等。
听课收益：掌握文旅产业策划、规划的具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决文旅产业营销“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“为什么”的问题。
特    色：创新与实用兼备，理论与实战并行。
方    式：理论推演+案例解读+方法论模型+实操方法+听讲互动。
避免两端：实战型讲师只讲案例和具体操作方法，听者知其然不知其所以然，容易过时；理论型讲师只讲理论，听者不知怎么实践。
两个突出：跨学科、跨行业，广泛汲取；实操性的系统创新方法论。

授课内容：
1.从三个层面讲解：what，做什么——讲案例；how怎么做——讲方法；why，为什么——讲原理。
2.解决方案的四要素（标准）：系统的、整体的、创新的、实用的。
第一部分：认识论
1.价值网与路径依赖：文旅产业与房地产业
案例解析：某着名房企转型文旅产业
2.传统文旅产业与现代文旅产业价值网比较
3.新时代与旧时代消费特点比较
4.企业的非连续性模型
5.关于文旅产业的8个新认知

第二部分：原理论
1.第一性原理：效用*化
2.重新定义文旅产业
案例解读：日本上胜町枫叶小镇
3.产品创新与商业模式规划的原点

第三部分：方法论
1.从品牌到品类到人群封杀
2.族群与价值观交叉定位的创新模型
3.提高资源向价值的转化率
田园综合体的案例分析
4.乡村旅游的六级产业模式
5.特色小镇的商业模式
6.产业选择的“以4定1”与“六大原则”
7.特色产业的产业链培育
8.产业发展的“4+2”路径
案例借鉴：龙泉驿汽车产业文化园
9.关于度假地产匹配度假内容的方法论：选址、定位、内容规划、销售、开发节奏、组织保证等
10.抢占用户时间的“六字诀”：知心、有用、长情
案例解析
11.产品十一大系统规划方法
案例解析
12.与企业老板的七问七答

文旅产业定位策划与系统创新