课程大纲：
企业胜衰分析课程
【课程背景】：
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。
【课程价值】：1、企业衰败失速：警示与根源
2、企业制胜加速：策略与路径
【课程名称】：《企业胜衰之路》
【课程对象】： 总裁班、公开课、企业内训
【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用
【课程时长】： 1—2天，6小时/天
【课程大纲】
一、企业衰败失速：警示与根源
.企业衰败3大核心警示
.市场不存在“永恒不变”的事情
.企业发展到一定的规模，就会出现一个战略转折点
企业胜衰分叉点：企业错失了转型的关键时间点，机不可失
.企业衰败7大深层原因
.衰败根源一：漠视危机
.衰败根源二：过度扩张
.衰败根源三：急功近利
.衰败根源四：根基不稳
.衰败根源五：机制缺失
.衰败根源六：人才断档
.衰败根源七：创新枯竭
.企业衰败3大错失“十字路口”
.新技术路口：行业内革新技术带来的转向
.新需求路口：客户和市场需求的升级带来的转向
.新模式路口：新的商业模式应用带来的转向
案例分析：百年企业衰亡启示／百年企业制胜发展启示／等等
二、企业制胜加速：策略与路径
.企业制胜的核心启示
.制胜启示一：优胜劣汰、适者生存
.制胜启示二：主动求变、顺势而作
.制胜启示三：稳健第一、品质为命
.企业制胜之：主动求变、快速适应
.走出舒适区
.建立企业新共识
.打造团队危机意识与危机感
.打造团队创新变革的动力机制
.打造团队强大的凝聚力与战斗力
.企业制胜之：3大创新发展方向
.企业制胜方向一：以现有业务为主体的连续性创新
.企业制胜变革方向二：以现有业务为基础的突破式创新
.企业制胜变革方向三：以现有业务为基础的平台式创新
.企业制胜之：稳健发展三阶段
.企业稳健发展阶段一：测试阶段
.企业稳健发展阶段二：成型阶段
.企业稳健发展阶段三：复制阶段
.企业制胜之：“”8+6“体系
.企业短期制胜的8个核心策略
.企业长期制胜必备的6个必备条件
.企业制胜“天地人”体系图
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
课程总结
企业胜衰分析课程
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