课程大纲：
上海商业模式课程
【课程背景】：
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。
【课程价值】：1、直面挑战——商业模式的困局
2、应对挑战——商业模式的突围
3、应对挑战——商业模式设计工具
【课程名称】：《商业模式创新与设计》
【课程对象】：总裁班、公开课、企业内训
【授课方式】：案例剖析＋系统方法＋工具应用
【课程时长】：1—2天，6小时/天
【课程大纲】
一、直面挑战：商业模式困局
.商业模式定义
什么是商业模式
什么是商业模式核心构成要素
商业模式的主要类型
.商业模式困局的关键特征
企业持续性发展存在巨大隐患和挑战
企业造血功能短期可能或者已经出现巨大的波动
企业市场正在加速被边缘化或被替代
.商业模式困局的关键诱因
企业缺失核心竞争力，市场话语权丧失
企业缺失拳头产品，市场表现疲软
企业缺失机会洞察，市场被动落后
二、应对挑战：商业模式的突围
.商业模式突围路径
破：打破传统固有落后的思维
立：快速拥抱变化，寻找商业模式突围新机遇
融：组合新的资源，提升商业模式造血能力
.商业模式突围的8大要素
市场与客户
企业差异化价值定位
企业核心产品与服务
企业核心能力与资源
企业与市场通路
企业与客户的关系
企业的收入结构
企业的成本结构
.商业模式设计的路径与策略
商业模式设计的起点：市场与客户
商业模式设计的落点：市场与客户的痛点
商业模式设计的终点：为客户创造差异化的价值
商业模式设计的核心策略一：打通市场与客户的最后一公里
商业模式设计的核心策略二：精准分析市场与客户的痛点
商业模式设计的核心策略三：将市场与客户痛点进行三级分类
商业模式设计的核心策略四：绘制企业商业模式热点图
商业模式设计的核心策略五：界定企业的差异化价值定位
商业模式设计的核心策略六：绘制企业价值定位要素图
商业模式设计的核心策略七：界定利益链条与利益伙伴
商业模式设计的核心策略八：找寻对标企业，论证模式造血效率
商业模式设计的核心策略九：测试商业模式可行性并逐步加速
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
三、应对挑战：商业模式设计工具
.工具1：商业模式画布
深刻洞察客户和市场
分析公司核心能力和资源
梳理企业商业模式画布核心要素体系
.工具2：商业模式热力图
市场／客户痛点深度分析与界定
市场／客户痛点分布图
基于痛点重新定义企业价值定位
课程总结
上海商业模式课程
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