课程大纲：
培训管理者的角色认知
课程背景：
作为领导您的团队是否有以下情况：团队年龄结构老化，工作没有激情？遇事互相推诿，工作没有主动性？交代的任务完不成，借口很多?每次布置完工作，会议次数增多，但是没有效果。您每天疲于应付各种事情，而下属很闲？天才的想法如果没有人去执行，不会有结果！
课程收益：
● 帮助管理者准确定位自己的五大角色，承担应有的责任；
● 了解性格色彩，提升差异化管理的效能；
● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩；
● 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；
● 掌握打造高绩效团队的理念和方式；
● 学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；
● 掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通。
课程特色：
● 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融
● 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐
● 大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈
课程对象：中高层管理人员
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲
第1讲：心态篇
一：角色定位
1、我是谁？还原你的梦想。
2、不同环境下的“变色龙”效应
3、目标与梦想的链条
4、现状剖析与角色关系
案例分析：到底是谁的问题
二：重塑自我
1、自我与本我
2、“我”的未来方向
互动：找到那个我
第2讲 ：执行篇
一、执行力的本质
1、执行心态导入
2、结果思维转变
3、100%责任的标准
4、你“自动挡”还是“手动挡”
案例分享：你的四象限
二、回归原点
1、客户为什么买单
2、员工为什么忠诚
3、业绩为什么持续增长
案例互动：我是谁
第3讲：文化篇
一、团队文化建立
1、人走到一起的原因
2、如何提炼团队的魂
3、给你一个“定魂丹”
案例分享：一个人可以走的很高，一群人才能走的更远。
二、成长型企业业绩定律
1、业绩背后真相解析
2、团队背后真相解析
3、文化背后真相解析
4、实战演练：言传身教
三、结果思维导入
1、任务与结果
2、100%责任
3、责任心树立
分享：如何应用思维
培训管理者的角色认知
上一篇: 会议营销与会议营销团队建设
下一篇: 《习近平谈治国理政》第三卷
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
