课程大纲：

团队动力

教学背景：
企业既是职场，也是剧场，每个人都在真实的出演，在团队合作中，你每天在扮演怎样的角色？
无论多么末端，多么细微，多么需要务实执行的工作，其实，你的领导或者你的客户，都在直接教导或者暗示你，你需要更有创造力，当下，你内心是否有一种声音，渴望你的工作多一点美感和有趣？
这已经不仅仅是影响团队绩效和生产力的代名词了，更是团队能够持续而迅猛的共同前进的人性底盘。
本次学习，让你平时单调甚至枯燥的工作，变得富有创造力、美感和有趣！
学习收益：
1、学会透过行为特征理解人性、增强理解与包容性，实现大团队成员间更深层次的合作能力。
2、通过冲突情景分析、真实应用团队内外冲突管理的模型工具，重新链接并改进多元化团队成员间的互动方式，提升整体协同的工作效率。
3、引导学员在坦诚交流、建立及遵守规则的真实场景体验中，掌握设计团队动力引擎的核心方法，并提升跨部门团队沟通与合作的顺畅性。
教学定位：
紧贴当下时代特征，针对企业管理中的痛点难点，运用第三代教学技术“场景化赋能”设计，将企业管理中出现的共性问题构建成场景案例，教学过程中，将学员置身于真实设定的团队关键场景中，以沉浸体验的方式激发学员的学习兴趣和意义投入感；
讲师充分拆解行为价值点，并将系统化方法针对性的嵌入学员的实际问题解决过程中，让学习达到“结合实际、真实可信、愉悦投入、辅导落地”的*效果。

教学流程指引：
1、沉浸式流程体验：订立学习契约。“团队相见欢”，共建一个安全、自洽、有规则的学习软环境；
2、沉浸式流程体验：释放小宇宙。现实的焦点场景中，牵引团队与个体剧烈碰撞，共同走过“博弈”的心理擂台；
3、沉浸式流程体验：我是你的TD镜子。团队复盘和自我反思；
4、沉浸式流程体验：权力的游戏。拍砖、吐槽、涂鸦，验证并修复核心成果；
5、沉浸式流程体验：团队动力对话剧场。探询、解码团队协作中的“是”与“不是”；
6、沉浸式流程体验：业绩压力下，点燃氛围、触达同理心。在业绩冲刺中全力亲近与你并肩作战、共担风险的事业伙伴；
7、沉浸式流程体验：见证达摩院里一粒微尘的力量。不卑不亢的柔软，面对多元化团队时的细节倾听与真实反馈；
8、沉浸式流程体验：团队动力对话剧场的动态复盘与多维度情境融合。实战闭环“史蒂芬?柯维”的《第3选择》，妥协与平衡、管理灰度与决策仪表盘；
9、沉浸式流程体验：多元化团队冲突、融入、效能合作的挑战剧场。价值观本色与价值敏感度的真实对抗；
10、沉浸式流程体验：回顾与总结。基于大团队的责任共识与行动路线创想，形成“万花筒剧场”，多元化价值成果深度呈现。

教学内容指引：
1、场景化演练：来自团队管理和跨团队协作中的障碍——突破五只“拦路虎”
2、场景化演练：矛盾的存在与牵引
a、你部门认为的重点，却不是其他部门认可的重点
b、你部门认为的目标，却不是其他部门眼中的目标
c、你手中没有能让关联部门必须全力配合你的磁石
3、场景化演练：在团队协作中，“应该”和“道理”为什么失去作用？是救赎？还是破局？
4、场景化演练：有更深的目的并不可怕，化目的为可持续的目标，价值导向、尊重情绪、看清事实；
5、场景化演练：当你无法命令他人时，只能靠激发他人的价值感来合作；
6、场景化演练：你需要以帮助团队的行动来获得他人对你的支持。
7、场景化演练：做了什么或负了什么责任，不一定等于对他人和团队的价值。
8、场景化演练：对团队贡献的本质，是他人从你的行动中获得需求满足和价值链接。
9、场景化演练：完成工作和贡献价值的区别——“贡献=价值×能力×边界”
10、场景化演练：订单丢失谁之过？如果重来一次，我们该如何敏捷应对？
11、场景化演练：如何制定确保成功的多团队跨界合作策略
a、以战略性价值为导向
b、以最小颗粒度的目标为抓手
c、清晰分析和定位关键的协作节点
d、找准关键节点上关键人物的关注原点
e、制定精准而连贯的协作策略
12、场景化演练：递进洞察与开放伸展
a、直观描述你的部门及关联部门的价值底牌
b、绘制你的部门（团队）实现价值的多元能力曲线
c、设计跨团队资源获取与共享的关键借力点

团队动力