课程大纲：

企业家成长培训

一、 王者私房课背景：
     在激烈竞争中争得一席之地，披荆斩棘开创企业的时候，企业家需要一份一往无前的勇气。当企业发展到一定规模以后，要逐步壮大，要取得更好的发展，需要企业家有一种运筹帷幄的智慧。     
      从创业到守业的转变，需要视角的改变，需要理念的改变，需要行为方式的改变。有些人改变得彻底，企业持续壮大，自己也从创业英雄变成了企业领袖；有些人不懂改变，企业遭遇瓶颈，辛辛苦苦几十年，依旧只是个草莽英雄。那么如何改变？改变到什么程度？等--王者私房课帮助您！
      “王者私房课”是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。其特点在于“思人所未思，道人所未道，得人所未得”，从而实现质的的蜕变与飞跃。

二、 王者私房课遵循的六大原则：
     王者私房课的学员之间、学员和老师之间、老师和老师之间都是平等的，没有高低贵贱之分，大家可以畅所欲言，甚至针锋相对，为的是得到“真理”！
     课堂上讨论的都是组织遇到的“真实问题”，而不是虚拟的问题，得到的策略和方法也是随时可以应用到企业中去的，而且是保密的，并且一定是有成果得到的，而不是仅仅感悟；从而实现飞速的双赢！

三、授课方式：以企业的“真实问题”为出发点，然后结合教练技术+引导技术+行动学习+话剧+情景模拟+高效对话+绘画+专家点评+工具演练+案例分析+理论讲解，全面多样化的授课方式；  

四、王者私房课独特的服务模式--以“人”为本+独特“事”角的服务模型

五、 王者私房课课程体系设置的理论模型--“中学为体，西学为用”

六、课程核心部分介绍
     本项目的课程体系，结合”中国五千年的传统文化+西方工具和方法“既有中国文化的底蕴，又具备先进的工具和方法，错落有致，解决有道，企业家在任何地方都无法学到的思想和工具！如下：
模 块 课 程 核 心 介 绍 
  第一步 正 心   什么是卓越企业家？ 卓越企业家元素解码的基本步骤？ 卓越企业家元素解码之”卓越圈“； 找寻新一代企业家的“热情、雄心、角色、使命、愿景”； 如何正确识别：A、自我与身份、B、顾客与市场、C、团队成员与雇员、D、利益相关人和投资人、E、合作伙伴和联盟，并合理规划； 为实现自己的热情、雄心、角色、使命、愿景制定可行的行动计划； 
  第二步 取 势   健康的组织发展模型；； 九大系统：系统1-如何领导你的企业；系统2-如何构建战略；系统3-如何反思业务流程；系统4- 如何设定目标测评进度；系统5-如何重构文化；系统6-如何管理人才；系统7-如何撬动信息和知识杠杆； 系统8-如何将组织结构设置到位；系统9-如何有效解决业务问题； 整体思考 
 第三步 明 道   了解内部和外部环境； 评估团队、能力和风险等； 选择企业发展的方法和策略 公司变革的步骤   学习公司协同发展的步骤 
模 块 课 程 核 心 介 绍 
   第四步 优 术   新一代领导者需要的四种核心技能：提问、聆听、反馈、中立； 如何借助*性格认识自我和他人？ 借助教练技术激发团队自动自发执行？   借助*和教练技术，构建一个适合90后甚至00后的平台，激发年轻人斗志和团结； 借助教练技术提高团队情商，学会如何与同事、下属、领导以及客户高效沟通和协同； 
 第五步 合众 卓越领导者的五项行为： 以身作则  2、共启愿景  3、挑战现状  4、使众人行  5、激励人心   高效能领导者的七个习惯： 主动积极 2、以终为始 3、要事第一 4、双赢思维  5、知己知彼 6、综合统效  7、不断更新 
 第六步 践行   什么是行动学习？ 行动学习的五要素   行动学习带给企业的价值？ 构建高效能团队的五大核心引导技术； 复盘四部曲：回顾目标、评比结果、分析原因 、提取规律； 复盘给企业带来的价值； 

七、 课程总收益：
1.健全资源体系
使每位企业家都能沉淀一批才智双全的人脉和资源体系。增强企业品牌和个人口碑。
2.战略决策能力提升
企业家系统性掌握管理技能和方法，使领导能力、战略布局、架构、视野和思维模式得到全面的提升
3.完善环境体系
企业家会得到更多政府、客户、传媒、上下产业链和资金以及社会各方的支持
4.固化工具
沉淀和积累出非常先进的管理实用工具。

八、 专家介绍：
薛魁铭：专注组织健康发展研究与实践十二年
*培训认证协会(AACTP)国际注册行动学习首届促动师;
*国际引导协会(ICA）国际引导师中国第一批认证师
*怀特学院即兴话剧表演教练中国第一批即兴话剧教练
薛老师介绍：本科毕业于中国人民大学，清华大学MBA，先后在香港渣打银行、谷歌任职。2007年进入培训咨询行业，在某咨询集团先后任职商学院事业部总监、副总、行动学习引导师；2013年先后创建了中国红酒网和山友力跨境电商公司，任两家公司总经理；目前是一名自由行动学习教练；
业务专长： 战略和团队构建、行动学习项目设计与实施、新一代领导力、总裁私人教练；
核心项目介绍：2010年中海油中层干部学习路径图引导项目； 2010年远洋地产中高层团队领导力行动学习项目；2011年红牛集团内训师训练营项目；2011年翰沃集团销售业绩提升行动学习项目；                    
2011年搜狐网络中层行动学习训练营；2012年上海交通银行银行网点业绩提升行动学习项目；
2012年厦门国际银行企业大学建设项目；2013年沧州大元集团中高层制度流程创新课题项目；
2014年远大集团中层领导力提升项目；2015年海大集团成本缩减项行动学习项目；
2015年徽商集团高层战略行动学习项目；2016年中国银行网点业绩提升行动学习项目；
2016年蜂鸟出行高层战略共识营行动学习项目；2017年太平鸟创新行动学习课题项目
2017年联合利华中高层战略创新课题项目；2017年陕汽集团后备干部技术创新课题项目
2017年华瑞药业高层市场开拓课题项目；2017年金地物业中高层管理突破课题项目
2017年花旗银行高层战略执行课题项目；2017年天金所高层领导力创新课题项目
2018年中铁一局利润提升行动学习项目；2018年威高集团中高层领导力提升项目

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