课程大纲：

时代企业家培训

课程背景：
企业家精神的核心是创造价值。
对今天的企业家来说，一个不堪重负的使命是：
在做企业的同时，还需去探索背后的精神逻辑，并以此自我激励，同时推动和激
励团队艰难前行。
即是无奈，又是担当。
一个企业，单单企业家具备企业家精神是不够的，必须将企业家精神进行复制，
让企业内部源源不断地涌现出具备企业家精神和强大使命感的人才。
对于企业家而言，“打胜仗的信仰“永远是其精神力量的所在。

学什么：企业家精神 X（战略+营销+组织能力）

主题一：【企业家精神】——企业家精神与管理自觉
邢宪杰 华为公司前副总裁、公司变革项目管理办公室主任
1995年加入华为，历任生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、公
司计划委员会委员、企业规划部（EPU）总裁等职。在公司工作期间，曾担任集成供应链（ISC）
管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司
业务流程体系管理及IT系统规划与实施工作、导入与推行美世与IBM战略管理方法等工作。

课程要点：
一．企业家精神—核心是价值创造
二．商业模式—价值创造的方式
三．管理体系—有序和持久的创造价值

主题二：【专注与扩张】——支撑长期有效增长的战略管理体系
彭志军 华为公司前财经管理部副总裁、战略规划委员会成员
曾任华为公司董事会战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成员，历任财
经管理部副总裁、首席风险官、内控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官
等职。
课程要点：
一．华为的战略流程与战略特点
二．基于财经的战略视角
三．责任中心支撑经营扩张
四．持续增长的战略逻辑

主题三：【造势与做实】——构建敢于胜利，善于胜利的营销能力
杨汉超 华为公司前常务副总裁
华为公司前常务副总裁，先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球
营销总裁，是华为公司主要技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。
课程要点：
一．华为成长逻辑：经营与管理
二．营销“造势”——造势的做实
三．营销“做实”——做实做到位
四．双轮驱动成长：机会与产品，造势与做实

主题四：【成长与复制】——激活组织能力的逻辑与机制
胡彦平 华为公司前高级副总裁、变革项目管理办公室主任
华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司
变革项目管理办公室主任（PMO）、公司组织干部部部长、华为大学副校长，
是享受*特殊津贴的专家。

课程要点：
一．组织变革的动因
二．组织能力激活的逻辑与机制
三．以流程化组织建设为突破口
四．以客户为中心的组织机构设计

适合对象：
企业创始人及联合创始人、
总裁、总经理、高管团队

课程价格：
早鸟票3800元/人（限前100名）
普通票6800元/人
团队票三人行5800元/人
VIP席位8800元/人（仅限30席）

时代企业家培训