课程大纲：

思维导图应用于企业培训

课程背景：
人与人之间有所差别，之所以能在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。思维导图又叫心智图，是表达发散型思维的有效图形思维工具，它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。

课程目标：
1.打破思想的束缚，开启无限的创造力；
2.看清思维图谱，掌握核心图谱；
3.用新的思维方式，替代旧的思维方式；
4.广泛应用导图思维，分析、解决问题；
5.形成*思维的习惯。
你可收获（技能篇）
l 激发出更多的创造力
l 对你的思想进行梳理并使它逐渐清晰
l 节省时间
l 看到“全景”
l 制订计划
l 分析、解决问题的新维度
……

课程时间：1天/2天，6小时/天

课程对象：需要思维工具的人

课程特点：感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、工具应用。

课程大纲：
导入：思维导图的历史
0.1、思维导图工具的起源
0.2、来自天才的启示
0.3、思维导图工具的当前应用及产出价值

第一讲：思维导图的原理
1.1、什么是思维导图
1.2、大脑的秘密
1.3、左右脑的分工及特点
1.4、大脑一直在进化
1.5、右脑思维的3大推动力
1.6、思维导图应用与当今社会发展趋势的契合

第二讲：思维导图制作篇
2.1、整体绘制七要素
2.2、手绘技巧练习
2.3、四原则
2.3.1、突出重点
2.3.2、发挥联想
2.3.3、清晰明白
2.3.4、形成风格
2.4、三要素：
2.4.1、归纳力训练
2.4.2、关键词训练
2.4.3、简笔画训练
2.5、主题综合练习
2.6、软件介绍
MindManager软件
iMindMap软件

第三讲：思维导图应用演练篇
3.1、分析能力训练
3.2、问题分析的思维导图
3.3、开始一项任务的思维导图
3.4、思维导图具体场景应用
l 谈判的思维导图
l 家庭事务计划的思维导图
l 梳理能力训练
l 问题解决的思维导图
l 项目管理的思维导图
l 沟通与演讲的思维导图
l 客户关系维系的思维导图
l 打电话的思维导图
l 总结能力训练
l 会议纪要形成思维导图
l 把一本书变成一张簿纸的思维导图
实际工作应用练习
课程回顾与总结

思维导图应用于企业培训