课程大纲：

对标管理 培训

对标创标赋能工作坊——提质增效，快速超越
（版权课程，已获国家著作权登记证书2013-A-00095508）
经济形势下滑，监管要求越来越高，靠粗放式成长模式已很难获得竞争力，企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力，其中关键要以对标挖潜为手段，通过向优秀企业学习，充分挖掘企业潜能，在提质增效过程中快速超越。
本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验，在十年的培训咨询辅导中锤炼而成，适用于各级领导及核心骨干。课程包含同步工具训练，确保学员现场会用，工作坊式培训则确保现场出成效。课程能够快速提升学员能力和企业绩效，多数客户年新增挖潜效益超千万，集团企业可利用规模效应获得更好的效果。

培训目标：
  把握对标管理原理，明确其效果及获取路径，激发兴趣，坚定信心；
  掌握对标技巧，能够综合运用各种技巧有效开展对标活动；
  掌握对标项目梳理方法，明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间；
  掌握学习型团队运作及行动计划制定技巧，能够有序推进出成果；
  掌握项目突破核心技巧，并通过演练辅导拿出初步方案。
培训时间：2天
培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导
培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师
协助落地：训后学习型团队运作及任务在线辅导，协助落地创效。
《对标挖潜手册》供课堂同步训练及演练使用

课程大纲：
一、战略思维
1、对标的神奇效果
1.1 二小时找到节省300万的方案
1.2年新增16亿效益的秘密
1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论
2、对标提升活动要求系统解读
3、对标提升运作机理
4、对标管理开展方式及注意要点
5、对标管理中的角色认知
6、领导者如何率队快速赶超

二、对标挖潜（降本增效）潜能梳理技巧
1、对标项目梳理技巧
2、指标分析法
3、经营诊断法
4、全面降本增效法
4.1系统开源法
4.2系统节流法
4.3系统打造竞争力
5、价值流分析法
演练&辅导：请梳理本单位的挖潜项目并估算挖潜空间
           请通过价值流分析法制做出本单位的核心价值流
           请梳理出本单位的核心指标地图/短板、瓶颈与竞争力指标

三、对标超越技巧（对标同步工具应用训练）
1、七步对标法（案例）
2、对标内容及分解（案例）
3、立体标杆选择法（案例）
4、对标系统分析方法（案例）
5、对标形式及标杆参观4步法（案例）
6、对标5大技巧（案例）
对标剖析：爱的体操
7、快速赶超核心思维
8、对标项目研究思维
演练：对标超越演练/协同对标客户需求

四、岗位创标技巧
1、标准化管理（案例）
2、精细化管理（案例）
3、量化管理（案例）
视频：亮点
4、个人岗位创标（案例）
5、团队岗位创标（案例）
视频：学习型团队
6、简高优工作法
6.1全面降本增效框架法（案例）
6.2价值公式法（案例）
6.3成功公式法（案例）
对标创标体验游戏
演练：本单位/岗位的价值公式及成功公式
学习型团队行动计划

五、项目对标挖潜核心技巧
1、对标项目分解
2、信息收集与分析
3、制定项目运作计划
4、创标项目运作要点
5、如何深化项目成效（示例）
6、相关主题攻克要点
6.1本质、效果及价值创造逻辑
6.2价值公式及成功公式
6.3相关管理工具系统解读
6.4能力体系及指标体系
演练&辅导：对标项目挖潜演练
课程部分工具：
1、对标系统分析435法
2、创标4法
3、立体标杆选择法
4、7步对标法
5、对标5大技巧
6、项目深化5大关键
7、标杆参观4步法
8、全面降本增效法
9、对标运作规则
10、价值流分析法
11、简高优工作法
12、对标推行4力
13、对标推行关键路径
14、……

对标管理 培训