课程大纲：

OKR课

课程背景
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？
OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。

课程收益
通过本课程的学习将使您：
1. 明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2. 掌握OKR运行的基本流程；
3. 现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4. 学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；
5. 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

课程特点
“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。

授课方式 :
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。

课程大纲
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）
1. 开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？
2. 案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？
3. 绩效的创始人*·*对绩效的经典阐述与OKR的关系
4. 案例分析：绩效管理价值与百万美金
5. OKR绩效管理的7大核心理念
6. 关于OKR的常见误区
7. OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等
8. 游戏体验及分享

模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）
1. 实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；
2. 案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？
3. OKR的3大特点及4大好处
4. 困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？
5. OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
6. 案例分析：OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标

模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）
1. 目标及对应KRS的制定
※ 案例分析：目标制定的指导思想及演练
※ 目标制定的工具和方法
※ OKR的目标值制定的注意事项
※ 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
※ 合格KR的标准
※ 课堂演练：目标及对应KRS的设定
2. OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导
※ 行隆ABC绩效工具学习：绩效管理如何帮助我们提高效率
※ 课堂练习:
※ 员工只做你检查的不做你期望的
※ 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定时检查都会变成不检查）
※ 案例分析：同一个问题为什么反复发生？
※ 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
※ 视频学习：如何开好绩效检查会
3. 绩效考核的问题及处理
4. 绩效反馈及绩效面谈

模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项（确保变革成功）
1. 案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？
2. 变革成功的核心要素

模块五 、课程回顾与现场答疑交流

OKR课