课程大纲：

周易与企业战略管理

【课程背景】
不研易，不得为相
历代帝王，皆从中国古典传统文化学中，吸取了大量的治国安邦，用人谋事的智慧。
繁奥的易学，是许多人渴求，但望而止步，很难读懂，更难懂如何应用。
如何从传统术数学中，能准时的把空天时，地利，人和，为企业提供精准化的决策指导
1、如何解读《易经》
2、五行及天干地支的原理与现实具体应用
3、卦学结构与现实的事物分析决策
4、卦学的结构与管理的体系分析
5、四柱学对企业家的决策吉凶指导
课程作者，拥有十五年研易生涯。和易学项目实战经历。
课程结合了五行学，周易卦学，干支学，现代管理学设计而成

【课程栏目】国学管理国学应用

【课程对象】总裁班高管企业管理私人银行

【课程收益】
1、卦学原理及阴阳思维应用
2、卦学结构对人事结构暗示
3、个别卦的原则与管理之道
4、传统天干学中的识人法则
5、干支下的趋吉避凶法则

【课程特色】本课程，将从易经最基础入手，深入浅出，通俗易懂手法，将卦学原理，与现实的管理结合，从中吸取的管理哲学思维。课程又分别结合了天干地支学，从这些术数里面，更深层次的发现事物的本质，及形成的原因，让管理者做出正确的思考与应对。

【授课形式】
轻松教学：理实结合，PPT图文并茂
实战演练：现场组卦卦象分析

【授课简介】
五行与企业管理
64卦与管理的启发
三元九运对企业战略指导
卦的结构与现实的事物原理
四柱学与人才的识别

【课程大纲】
一．周易的起源及哲学意义
1、阴阳爻文化
2、太极暗示
中国人的思维特性
为何阴要藏
为何阳要露
重点：想法说出来，一般不容易成功
结论：国人为何是里外不一

二．*的构成原理与现实思维
1、*原构成原理与现实思维
2、先天*与河图数的二元八运计算法则
1）二元八运的计算法则
2）二元八运对企业的战略引导
3、五行原理与现实应用
4、*的方位与企业的各部门暗示

三．三元九运与企业战略规划的引导
1、三元九运的构成原理与时间分配
2、七运下的商业机会与社会人文分析
七运中，社会的商机和社会特征分析
3、八运中，舍与得的务实时代
1)大数据下的小人物兴起
2)大数据下的企业组织如何应对
3）个人利益与组织利益冲突形成原因
4）八运中企业经营中要注意的意外风险
4)案例分析：海尔大型创平台战略意义何在
企业在未来的用人与管理战略思维
以市场需求为导向的“艮”像战略决策法则
5）八运下社会的变革新走势分析
6）九运的来临与企业应对风险

四、易经的四易与管理思维
1）变易（内部与外部的变化）
2）不易（大原则不变，小事自行发挥）
3）简易（简化流程，主次分清）
3、交易（未来的商业机会，是创新思想的天下）

五．卦学结构与复杂的人事关系
1、位置与能力的辩证
2、位置是否合局
1）所坐的方位
2）角色自我认知定位
2、卦学结构与人事关系
3、卦爻辞与吉凶暗示理解
1）《大象》与《小象》的意义
2）象数派与义理派在现实中的应用
4、卦学与事物发展的六步法
二五爻的两个爻的重要意义
1）五爻与主负责人的重要性
2）二爻与部门负责人的角色分析
3）二爻为宅，为部门经理，角色暗示
4）五爻为总经理，为路的领导力暗示
6）上爻为股东的角色暗示
三爻和四爻与公司副总的角色定位
初爻与基层员工的工作要求
5、管理中的二个重要位置
1）总结理在九五位置下的定位
2）部门经理与总经理的摇合
6、本卦与事物的现状分析
7、错卦：事物的极端结局的分析
8、综卦：反面角度的分析
9、交互卦：内部因素的分析
10、日辰，月建，太岁：时空能量对原局的冲击影响
11、变卦：事物最终结局分析
1）爻动竟天机
2）动爻暗示什么
3）阴阳的变化：对应复杂的人事变化，与人际关系变化
12、64卦的所属宫与组织变革应对
3）一世卦，基层的变动对组织的影响
4）三世卦，中层的变动对组织的影响
5）五世卦：总经理的变革对全局的影响
6）游魂卦与归魂卦的意义
7）占卜得游魂卦与归魂卦，主心不宁，事多不吉

六．周易的占卜起源与方法
1、三钱筮法的起法
2、安世应的方法
3、解卦找六亲方法
4、解卦找用神与忌神法
5、看外应法
6、现场互动

七．64卦排列与现实指导
1、卦的排列与现实指导
1）为何易经把《乾》《坤》两卦放在首位
2）《乾》，《坤》两卦有哪些重要暗示
3）《上经》在讲什么，暗示哪些吉凶
4）《下经》在讲什么，又在暗示哪些吉凶
2、64卦局部卦与时空的下的场态
3、《乾》卦与领袖的成长之道
初九潜龙勿用何意
九二见龙在田之意
九三乾乾之道何在
九四或跃在渊，为何无咎
九五飞龙在天：暗示总经理的工作重点是什么
上九亢龙有悔暗示什么
案例分析：高管是否可以随意讲话
总结:居高位要止言慎行
5、《泰》卦与小往大来之意
内刚外柔，大有所得
领导力仅是个人的魅力吗
《泰》卦与管理的战略思维
1）坤卦为何要放在上位
2）《坤》卦的取象
3）《坤》卦的在管理中的具体应用
4）执行者的组织思维：内实外空法则
5）《泰》卦在组织管理中的架构暗示
6、《否》卦与错误的领袖思维
“大往小来”为何意
外强内虚对领导力的暗示
论证：法制时代，传统企业者要具备的变革思维
论点：外强内空，即是否

八．64卦与领袖之道
1、《临》卦与从内向外看法则
《临》卦与企业的战略思维
2、《临》卦对企业的组织架构暗示
案例：仁正非的总经理轮值制度与企业高度战略思维意义
1）总经理的轮值制度内在意义
2）企业人格与经营者人格的对立和统一
3）个人命运与企业命运的对立与统一
2、《观》卦，与管理者的战略分析思维分析
1）《观》卦为何是从上往下看
2）高管在日常的工作要点
外卦为巽，巽有学习之象，有灵性
战在外人的角度来分析内部结构，和外界环境
1）分析对手的优弱点
2)分析内部结构的优弱点
3)对行业未来的分析
案例：仁正非对高管的要求：管理干部要会喝咖啡为何意
3、《既济》卦暗示完美和短暂之象
阴阳得位，暗示终为阴阳不和
1）追求精细化的管理，组织架构最危险
2）流程管理：熟悉流程，简化流程
3）过份注重精细化管理：导致大局的虚化
4）单向思维与双向思维的辩证
案例分析：民生银行营业厅办理业务的流程简化分析

九、天干地支与现实人性分析
1、十天干的意义与现实取象
1）天干的人物个性特征
2）天干与六十甲子对现实的吉凶指导
2、十二支取象与现实关系
3、地支三合局吉与流年吉凶原理和应对
案例分析：2018年为何某打车平台被推上舆论的浪尖
案例分析：2019某*车为何被舆论推上风口浪尖
分析：2020年，为何是多灾的年头
4、中国传统传干支学，六十甲子的的知识与现实应用
5、流年九星的飞布
6、流年场态的方位吉凶影响

十．课后习题：
1、高管的工作重点是什么
2、2020年九星飞布。
3、2020年，哪些属相和方位最易出事

周易与企业战略管理