课程大纲：

企业变革与管理升级

【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求
企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手
新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制
企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少
企业急于应对外部挑战，仓促行动，导致了重大失败，加剧了企业经营风险，甚至造成了灾难性的后果
应对外部新的挑战，企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略，至关重要。企业原有的经营不足和挑战在哪里？企业原有的经营最需要改变的地方在哪里？企业经营创新的关键策略和方法是什么？企业经营创新对团队的核心要求有哪些？等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
应对挑战——企业经营思维的改变
应对挑战——企业变革的体系与原理
抓住机遇——企业变革的策略与工具
抓住机遇——企业变革的应用与实践
【课程对象】企业负责人、决策高管团队、中基层管理团队
【授课方式】系统理论+案例解析+实践应用
【课程时长】2天，6小时/天

【课程大纲】
第一部分：应对挑战篇
★案例分析：失败衰亡企业的重要警示
一、应对挑战——企业经营思维的改变
新形势下企业面临的挑战与风险
变革期导致企业走向衰败的关键所在
变革期企业必须做出的取舍
企业变革核心的驱动要素是什么
★案例解析：企业成败的关键在于：经营思维的差异
二、应对挑战——企业变革的体系与原理
变革期企业如何面临外部的不确定性
企业变革的路径与逻辑
变革期企业常犯的8大错误
企业变革成功过6大必须与6大不可
企业变革的创新体系
企业变革的关键点管理：组织灵活性打造
组织灵活性打造利器——jps工具
★案例解析：企业如何搭建新的经营创新系统
图1:企业创新体系

第二部分：抓住机遇篇
三、抓住机遇——企业变革的策略与工具
企业变革的两个起点：战略与客户
企业商业模式的再次审视与调整
企业价值主张的重新定位
企业商业模式升级：平台战略
★案例解析：优秀企业的经营创新之路
图2:经营创新两个起点
四、抓住机遇——企业变革的应用与实践
企业价值主张的再次设计
企业平台模式的设计
企业商业模式的优化与升级
图3:企业经营聚焦核心工具
课程学习总结

企业变革与管理升级