课程大纲：

新形势应对培训

课程大纲
一、全球化新形势：
1、疫情大爆发？
2、经济大衰退？（二熔断、降息、货币宽松）
3、*长期战略竞争对手？
4、行业大自救？

二、*应变新部署
2.1疫情控疫（防输入防扩散防反弹）
和维稳（社会经济）双并举
2.2金融快应对（降准、放贷、减负、缓交）
2.3三驾马车抓重点
2.3.1促外贸
2.3.2拉内需
*4号文批准8城市土地农转建，极大促基建、
稳房价，房住不炒；消费升级、新型消费
2.3.3增投资
（基础设施；
七种新基建：5G、特高压、城际高铁和轨道、新能源汽车充电桩、数据中心、
人工智能、工业互联网；
公共卫生和应急物资）
2.4援企稳岗扩就业
（放贷、减负、缓交）
（劳动密集型与新产业并举）

三、疫情后新形势对于施工单位的影响和对策
3.1统筹做好疫情防控和经济社会发展
防外防内防反弹
分区分级推动企业和项目有序复工复产
做好 “六稳”工作，
促进经济社会平稳健康发展。
3.2调整企业战略及营销策略
3.2.1高层紧急建立战略调研团队，抓紧并跟进形势分析，随时进行战略调整
3.2.2紧跟京津沪苏浙徽粤重八大土地农转建改革试点省市
紧跟该八大省市的城市化规划，展开品牌建设
跟进因城施策的租赁住房建设
3.2.3研究七种新基建投资方向，调查新基建、新客户的新需求
据此对于本集团核心竞争力进行SWOT分析调研。
制定调整企业战略及营销策略，以适应新基建的新需求
3.2.4 研究疫情大爆发，进行全球经济大衰退的风险防范。紧跟*一带一路的新决策，注意走出去项目新动向
3.2.5 大力发展建筑节能和绿色建筑，推进钢结构装配式住宅建设试点，
3.2.6吸取抗疫医院建设经验，加快双资质总承包综合能力的建设。和F~EPC的风控
3.2.7充分利用大型集成化集团的优势，做大做强。
3.2.8 警惕经济负增长下资金流供应链断裂的风险

四、疫情后的分包管理
4.1展望两层分离后的长期劳动力紧缺
（刘易斯拐点与《外国人居住条例》
4.2大集成下的成建制战略伙伴：
专业分包精细化
4.3疫情后的共度时艰
（资金链、现金流、预支和缓交）
4.4战略伙伴定向嵌入总部战略链
（适应装配式分包）
4.5 疫情后分包管理十大措施

五、抗疫指明的必由之路;数字化智能化
5.1 5G不但是施工效率、还是就业机会和GDP
5.2 总承包中的数字化智能化案例

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