课程大纲：
女性领导培训
【课程背景】
随着经济的加速发展，越来越多的女性走上了管理者的岗位。然而，由于传统观念、家庭、女性自身能力等因素的影响，女性管理者会存在一些职业壁垒。什么是女性领导艺术？是权威、威严、号召力…….？领导力是天生具有，基因里带来的能力？我们沉浸在固有的认知中，固执的相信领导力是一种天生的能力，似乎男性更应具备这种能力，是一种高不可攀的“那些人”所拥有的能力，是后天难以习得的。然而，事实上并非如此。女性领导力并非一种神秘的能力，它是一系列工具，是任何一个普通人都可以学会的能力。这是一个变化的时代，时刻充满着风险和机遇；这是一个挑战的时代，到处弥漫着说服和抢夺；这门课程帮助你在这样朴树迷离的时代，抢占先机，收获尊重。通过学习将带给你一双眼睛：学会观察，提升人际敏感度，学会更好地与他人沟通的敏锐之眼；一双手：动手优化，学会根据场合提升个人影响力的行动之手；一颗心：把握细节，学会借助肢体语言建立亲和力的同理心。掌握一系列可操作、可模仿、可践行的工具方法，帮助女性管理者快速打破思维的瓶颈，收获影响力。
【课程对象】女性员工、女性中高层管理者
【授课方式】理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一单元：形象力助你赢得人生
你所不知的个人品牌管理ABC原则
.穿着 TPORM 原则
.品衣识人的技术
现场测试：色彩风格诊断：什么样的色彩风格适合你？
打造属于你的仪容风格
案例研讨：你的仪容传递给对方的信息是什么？
.性格着装与五感六觉
.与“主导型”性格人交流时的着装
案例分析：如何穿出“气场”来？
.与“表达型”性格人交流时的着装
案例分析：如何穿出“感觉”来？
.与“温和型”性格人交流时的着装
案例分析：如何穿出“可靠”来？
.与“分析型”性格人交流时的着装
案例分析：如何穿出“严谨”来？
第二单元：女性思维认知与执行模式
.女性职业发展顶层设计的五个核心内涵
（1）、思维逻辑
（2）、经营理念
（3）、双赢策略
（4）、执行模式
（5）、沟通方式
第三单元：女性职场的角色认知
认知自己，管理自己
1、管理者的角色定位
2、行为与情绪的动因分析
3、时间管理模型
4、人生均衡发展的八个方向
5、目标拆解与目标设定
第四单元：塑造你的沟通影响力
沟通中的四种行为倾向
.“气场强大，支配型”
与高能量因子型人沟通的痛点？
案例分析：如何与气场强大的领导沟通？
案例分析：为什么说懂比爱更重要？
识别高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的认可？
与高能量因子型人沟通的四个小妙招
.“喜欢开玩笑，善交际”型
与高社交因子型人沟通的痛点？
案例分析：为什么一定要嘴上承诺，书面落实？
案例分析：为什么说右脑决定未来？
识别高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的认可？
与高社交因子型人沟通的四个小方法
.“追求平稳，不喜风险型”
与高和平因子型人沟通的痛点？
案例分析：为什么他总是左右为难？
案例分析：什么样的情况一定要让他先说？
识别高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的认可？
与高和平因子型人沟通的三个方法
.“逻辑性强，擅思考型”
与高思考因子型人沟通的痛点？
案例分析：如何与敏感多疑的他相处？
案例分析：其实他不是你想象中的那么“吹毛求疵”
识别高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的认可？
与高思考因子型人沟通的三个方法
女性领导培训
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