课程大纲：
团队精神课程
【受众人群】组织中的各级管理者
【课程特点】本课程运用国内外培训领域内*的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解团队精神的塑造之道，引导学员挖掘出当下团队精神不佳所存在的问题，并予以有效的解决
【课程收益】通过本课程的学习，学员可获得如下收益
发现影响团队精神不佳的内在与外在原因与障碍
掌握卓越团队精神的本质内涵
掌握卓越团队的管理升级模式
掌握团队精神塑造的原则、工具和方法
掌握营造良好团队氛围的方法与工具
学习先进团队的良好经验，它山之石可以攻玉
协助团队管理者打造出一支凝聚力强，合作意识佳，士气高昂的团队
培养学员精细化管理的思维意识与卓越的团队精神
【授课方式】理论讲解+行动学习+案例分析+情境模拟+测评解读
【课程时长】1-2天，6小时/天
【课程大纲】见下
单元一 团队中的问题与障碍分析
一、团队中存在的常见问题与障碍
1.树立了明确目标却无法保障实现；
2.有了完备的人员编制却无法产生合力
3.有了规范化的流程制度却无法有效执行；
4.有了科学的考核却无法有效驱动更高绩效；
5.团队成员的工作积极性始终不高；
6.……
二、团队问题与障碍的原因探究
1.团队中的人员分析
2.团队中的领导分析
3.团队中的管理要素分析
三、卓越团队精神塑造之团队管理模式的升级
1.管理哲学的转变
2.管理思维的转变
3.管理角色的转变
4.管理工具的转变
单元二 卓越团队精神塑造之凝聚力打造
一、团队管理不是简单的人员管理，团队管理的核心是塑造卓越的团队精神！
1.大家都知道团队精神很重要，但究竟什么是团队精神呢？
2.团队精神的明确化解读
3.团队精神的三要素
二、凝聚力打造的五大关键
1、团队文化解析、团队文化的四层结构
2、领导者的影响力
3、愿景目标一致性
4、团队规模
5、外部威胁
案例分享：从核心价值观的塑造所想到的
单元三 卓越团队精神塑造之合作力与团队士气打造
一、合作力打造的五大关键
1、信任是合作的首要基础，快速建立信任的六种方法
2、合作文化的导向
3、奖励方式的变化
4、团队沟通合作机制
5、目标统一，公众承诺是合作的保障
案例解读：从鹰式文化向雁式文化的导向
二、高昂士气的塑造
1、场域的营造：高昂士气的土壤
2、领导者风格：多支持，少指挥；多鼓励，少批评；做员工的精神楷模！
3、公平机制：没有公平，何谈士气，机会均等，大家才会少了后顾之忧
4、 激励机制：重赏之下必有勇夫、确保潜能爆发的PK机制（个人PK、团队PK））
5、人职匹配：兴趣和爱好是最好的促动剂
案例分享：激励梦想剧场
团队精神课程
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