课程大纲：

标杆店长培训课

问题困惑
Ø 为什么90后、00后员工管理让很多人头疼？
Ø 为什么总是培训、强调连带率，连带率依然不高？
Ø 为什么门店标准、表格，在执行时最终流于形式？
Ø 为什么月度目标制定后总有员工抵触不满？
Ø 为什么老员工会出现疲软状态，做团队建设也没有持续效果？
Ø 为什么公司设定的激励，无法真正激励到员工整月持续兴奋？
您将收获
Ø 基于员工心理需求分析为基础的，高效管理策略
Ø 门店员工能力提升的正确路径和实操方法
Ø 门店员工对目标100%高度认同的沟通赋能办法
Ø 门店员工轻松逐步达成销售目标的行为地图
Ø 门店团队长期保持激情的激励设定和操作方法
Ø 留定链粘约锁，闭环销售技巧，助力店铺业绩100%提升
课程形式
Ø 案例剖析理论讲解+现场实操通关演练+落地执行工具表格
Ø 一步一收获，一步一实操

课程大纲
第一关 团队特征与管理策略
Ø 60后到00后的五代管理特征
Ø 以心理需求分析为基础的管理策略制定
Ø 效率型团队与效能型团队管理定义
Ø 马斯洛心理层次与门店员工管理执行
第二关 高效带教
Ø 员工能力提升的误区
Ø 员工能力提升的三个步骤
Ø 高效带教实施标准流程
Ø 实操演练：高效带教现场模拟演练
Ø 落地工具：高效带教实施工具表
第三关 赋能沟通
Ø 门店目标下达与意见处理的误区
Ø 门店目标沟通与赋能流程方法
Ø 做计划做沟通
Ø 赋能沟通的整体流程
Ø #实战演练：赋能沟通分组模拟演练
Ø #落地工具：赋能沟通分析与记录工具表
第四关 目标地图
Ø 门店目标分解周期与分解方法的误区
Ø 目标分解与量化地图运用
Ø 门店目标100%达成支撑
Ø 实战演练：店铺目标细化分解与工作量明示演练
Ø 落地工具：目标地图测算表
第五关 债券激励
Ø 以往激励面临的困境
Ø 行为激励实施流程与方法
Ø 激励周期：月度激励不如周激励
Ø 激励方法：结果激励不如行为激励
Ø 激励模型：债券激励模型
Ø #实战演练：设计你店铺的债券激励方案
Ø #落地工具：债券激励设计模块工具表

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