课程大纲：
房地产大运营管理
课程特色：
1.标杆解读：万科、龙湖、旭辉、碧桂园等业内优秀企业大运营管理*实践解读；
2.系统视角：系统阐述大运营管理的操作手法；
3.量体裁衣：针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议；
4.价值导向：基于价值导向的原则重点关注通过大运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡。
培训目标:
1.了解房地产行业运营管理的发展趋势；
2.系统学习大运营管理体系构建的逻辑思维与操作手法；
3.借鉴标杆房企大运营管理的*实践。
培训方式: 课堂讲授、案例分析、互动答疑。
课程对象：适合于决策层、运营、财务、设计、工程、成本、营销、人力等负责人及核心骨干，项目总
课程内容：
一、洞察趋势：房地产行业发展趋势及其对运营管理的影响解析
1.房地产生意模式的变迁
2.房地产红利的变化
3.房地产行业发展趋势对运营管理工作的新定义与新要求
4.房地产行业经营逻辑的变化对房企运营管理模式的改变：从计划运营管理到大运营管理
二、洞悉本质：从*公式看房地产的经营逻辑到大运营管理的本质
1.从标杆房企ROE的数据看房地产经营逻辑
案例：两家典型渝系房企的经营数据对比
2.大运营管理的关注点：TVPC（计划、货值、现金流和利润）
3.以财务管理为中心，现金流为主线，项目效益*化为目标
4.大运营管理体系的基本概念与逻辑本质
案例：“四位一体的经营逻辑：多、快、好、省、安
三、大运营管理的操作实践：从经营策略到经营结果的全周期管控
1.如何制定合理的公司经营策略与项目策略
三种典型的项目策略：利润型、现金流型与均衡型
影响项目策略的核心要素：土地属性、规划条件、商业占比、地货比
2.如何建立公司项目的经营指标管控体系？
从核心经营指标到分级利润指标管理体系
案例：某标杆房企核心经营指标分解体系
3.如何进行房地产全生命周期的利润管控？
全周期项目动态收益监控体系
投资阶段利润管控指标与方法
定位设计阶段利润管控指标与方法
工程建造阶段利润管控指标与方法
4.如何进行计划管控与项目现金流管控？
现金流回正模型分析
项目进度控制：项目关键路径管理
项目进度控制：项目风险管控
5.如何进行项目四位一体的动态管控体系
动态管理计划与货值，动态监控利润与现金流
案例：从某标杆房企大运营管理体系看经营的看板管理
四、大运营管理体系的建立与配套机制
1.从计划运营管理体系到大运营管理体系的建立
2.大运营管理体系建设六部曲
定方向：经营定位模型及管理
展计划：战略意图书、三年经营计划编制流程、项目经营分析模型
明指标：利润指标管控、主数据梳理
建标准：开发路径管理、项目经营计划指引
管动态：动态经营监控体系
配机制：大运营激励体系
3.大运营管理体系的基础支撑
匹配大运营管理的组织体系
经营指标监控的基础：全面预算管理体系
运营管理会议机制
五、答疑交流
主讲老师：
谢志华
某企业董事长、创始人，中国房地产管理咨询业先驱者，中国房地产战略创新与管理升级布道者，中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问
清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授；
18年泛地产企业管理咨询经验，25年企业管理实战经验，曾服务过包括中海、世茂、华润、复地、华夏幸福、金科、中梁等多家超大型企业集团以及包括康桥、彰泰、华宇等在内的区域性龙头企业，亲自主持参与的咨询项目200多家；
对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验，对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验；
主讲课程：《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略研讨工作坊》、《成长型房企快速突破之道》、《房企多元化业务战略选择与管理创新》、《千亿目标下的房企组织变革》、《成长型房企组织效能提升：效能、效率、效益》、《基于战略与能力平衡的多项目管控模式》、《房企高周转实现路径与方法标杆实践》、《房地产大运营管理与行业标杆实践》、《成长型房企计划运营管理》、《房地产全流程沙盘推演》、《房地产企业风险内控管理》、《规模型房企绩效与激励新思维与新方法》。
房地产大运营管理
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