课程大纲：

企业管理智慧培训

课程背景：
打通业财融合，发挥数据价值，推进科学决策，掌握企业经营管理难题的解决思路，优化盈利能力。 
当前经济环境和市场需求瞬息万变，大多数企业正面临诸多挑战：经济增长趋缓，行业需求萎缩；客户需求变化快，呈现个性化、多元化的特点；产能过剩，竞争充分且激烈，利润率正持续下降；企业资源紧张，资金压力大，资金成本不断升高。这些挑战都对企业家的经营管理提出了更高的要求。管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。一方面需要财务人员主动走向业务前端给予灵活快速的决策支持，另一方面更需要企业经营管理层进一步提升其商业意识和经营管理理念，将企业经营产生的大量数据发挥价值，以自身对业务的深刻认知与丰富经验结合数据分析与洞察，在业务实际运营中实现科学决策与经营管理改善，解决企业管理中的困惑与难题，焕新企业盈利能力与空间。

课程收益
■ 从管理、运营、决策、人员培养四大维度促进经营决策提升
■ 发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力
■ 打通企业战略目标与执行，促进企业决策落地实践
■ 培养有战略高度、有“老板”意识、有财务思维的管理团队

课程大纲：
第一模块  企业的管理智慧：业财融合、创造价值
■ 转型时代，企业家如何引领企业迎接时代的挑战？
■ 拒绝管理糊涂账：“把事情做好、把成果算清”
■ 发挥业财融合的巨大价值
■ 从经营管理的角度看财务的作用
■ 管理会计量化经营：目标清晰、责任明确、驱动精准、能力激发
■ 场景模拟：财务思维在经营决策中的作用——复杂条件下的销售订单选择
■ 管理会计在企业经营中的有效切入点：事前规划、事中控制、事后评价

第二模块  企业的运营智慧——数据管控、执行有力
数据管控的实现路径：看懂两张表、活用两张表
■ 经营视角下的资产负债表：资金占用与资金来源
■ 管理视角下利润表：造、卖、管、筹
■ 透视数据背后的经营成果——一个起点，三大运作，两大结果
立足全局，数字化管理，实现理想的投资回报率
■ 案例导入：宏碁电脑董事长少年创业中折射运营智慧
■ 用数字打通目标与执行，*分析定位企业业绩改善空间
■ 案例分析：某上市公司的业绩指标改善思路
■ 实战演练：公司整体目标层层分解建立业务指标体系
■ 研讨：将业绩增长、产品降本、加速库存周转等财务目标分解到业务负责部门的具体工作和业务指标
■ 业务指标设定的五项原则及关键点

第三模块  企业的决策智慧：先谋后动、提升盈利
基于业务逻辑和洞察的经营分析与决策：解决企业管理难题，实现价值创造
【研发业务】
目标成本法推动研发降本
■ 关注成本是为了什么？先有成本还是先有利润？
■ 目标成本法在研发成本管理中的应用
■ 目标成本法适用于哪些企业？
■ 目标成本管理的六大流程步骤
■ 案例分析：产品开发关键节点的成本与毛利测算
■ 案例分析：华为产品开发团队（PDT）
■ 案例分析：某上市公司研发降本实践分享
【采购业务】
采购总成本控制
■ 案例分析：采购合同总成本比较
■ 全流程的采购降本：减少采购总成本
■ 案例分析：从操作工辞职引发的思考
■ 案例分析：某公司降采购成本实践
■ 采购成本控制的三大手段：业务手段、管理手段、技术手段
【生产业务】
制约理论（TOC）：突破经营瓶颈的有效方法
■ 工厂运营的*目标是什么？
■ 制约理论如何帮助工厂实现运营*目标？
■ 生产改进：运用制约理论实现产线“平滑生产”
■ 花小钱办大事：定位短板、改善短板
■ 哪些产业可以应用TOC
■ 木桶理论与生产线平衡的意义
■ 案例分析：深度感知TOC应用——基于制约理论的生产计划
■ 制约理论进阶：快速提升利润——短期改善与长期改善
■ 案例分析：运用TOC快速提升利润——扩产能并非第一选择
【销售业务】
从产品全生命周期设定价格、折扣、促销、库存、利润等关键项目的管理目标
■ 案例分析：多年度产品/利润规划
常见销售分析的六条主线
■ 三大维度：品牌/产品、区域/销售员、渠道/客户
■ 三块内容：销售额/毛利、销售费用、营运资本（应收+库存）
■ 示例：销售分析的具体内容与关注重点

第四模块  管理者的团队智慧：培养人才、基业长青
业财融合趋势下企业需要怎样的人才？
■ 业财融合1.0时代
■ 业财融合2.0时代
■ 对管理人才团队的要求与期望
如何要求财务转型
■ *实践：华为“一报一会”经营分析的巨大价值
如何推动业务与财务团队共同努力、推动融合、促进企业盈利能力提升

总结：
以业财融合为抓手，推动业务、财务协同发展共创、共赢。向上承接企业战略目标，向下将经营思维贯穿实际业务，立足企业全局，实现事前、事中、事后全流程数据化管控，快速响应、科学决策，实现价值创造与利益*化。

讲师简介：
陈冰老师
中国注册会计师(CICPA）
*注册管理会计师(CMA）
陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家，在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目，帮助其优化财务管理、提升盈利能力，取得斐然成果。

工作经验：
陈老师有着二十多年国际*公司的财务管理经验和多年财务总监经历，曾先后任职于普华永道事务所（PwC）、朗讯科技（Lucent）、帝斯曼（DSM）和汉高（Henkel）等国际知名公司，在帝斯曼(DSM)任职期间,她经历了中国区业务从代表处发展到有十几家工厂和贸易公司的中国控股公司的全过程,其间承担着财务总监、业务控制总监和内部审计等多项职责，并主导了SAP系统的上线，对于跨国公司矩阵式的管理结构和不同业务条线的协调与沟通有深刻理解。后在德国汉高任某核心事业部大中华区业务控制总监，更多地承担财务和业务相结合的数据分析、业务流程管控和企业发展战略支持的职责，具体包括整体预算控制、渠道费用，客户信用，全价值链的分析与决策等等。几年内她组建的业务控制团队从零发展到近三十人，支撑了大中华区每年近二十亿的销售规模，在业务的快速健康发展中发挥了重要作用。

个人特色：
早期会计师事务所审计师的经历奠定了其出色的专业素养，此后多年的企业历练让她熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限，从多个角度考虑问题，往往能够带给学员很大启发。陈老师的培训思路清晰，阐述透彻，语言生动，非常善于把握客户需求，乐于倾听学员的疑问，从而展开有针对性的讲授，帮助学员融会贯通、学以致用。

曾部分服务过的企业：
汽车与工业制造：上汽集团、博世、北京现代、开合光伏、上海海立、小松中国、广州电力、星宇车灯、宁波方太、金风科创、美的、上海通用……
消费品与零食业：中粮、思念、红牛、伊利、统一企业、华润怡宝、欧尚、保乐力加、孩子王、王老吉、太太乐、可口可乐、资生堂、相宜本草、合生元……
医药：施维雅、*强生、辉瑞制药、杨森制药、诺和诺德、凯利泰医疗、梅里埃、住友制药、云南白药……
IT及通讯：中国电信、大亚科技、珠海网博、友翔电子、太亚科技、迅雷、中国移动……
服装与纺织：安踏、九牧王男装、布言不语、溢达纺织……

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