课程大纲：

目标设定与执行培训

      先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。*总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予*•*，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。
培训受众:
      企业高层管理干部、企业中层管理干部、企业中高层管理干部、企业部门经理、企业部门主管
课程收益:
1. 通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；
2. 学习目标的设定与目标的分解；
3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
4. 掌握目标管理的运用----针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
课程大纲:
一. 解读目标--企业的导航系统
1. 目标是什么；
2. 人们为什么不愿意设定目标？
3.目标管理的定义与实质；
二. 设定目标--正确目标是创造奇迹的动力
1. 目标确定的误区
2. 目标来自于哪里
3. 设定目标的SMART原则
4. 目标分解的方法--剥洋葱法
5. 目标分解时要遵循原则
6. 如何化解来自下属的阻力
7. 设定目标的七个步骤
8. 衡量目标是否有效的标准
三. 制定计划--有计划不忙，有原则不乱
1. 什么是计划
2. 制定计划的步骤与工具
3. 假定目标不易执行怎么办
4. 合理的时间分配策略
5. 工具：PDCA循环
四. 锁定责任--责任会跳来跳去吗？
1. 为什么员工会推卸责任
2. 责任像一只猴子，你是猴子的磁场吗
3. 人多责任下降--一对一的责任
4. 锁定责任的5个方法
五．奖惩业绩--没有考核，哪有持续的执行力？
1. 标准：*的量词而不是形容词
2. 时间：即时奖罚，决不过夜
3. 目的：不断改善，持续提升
4. 工具：KPI\MBO\BSC
 

目标设定与执行培训