课程大纲：
领导力实操课程
【课程背景】
在竞争激烈的商业形势下，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员的领导力的高低。在企业的实际运营中，领导者力不仅局限于法定权、奖罚权这样的职权类领导力，更多的基于专家、典范等方面的多维领导力。那么，掌握多维领导的领导者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的非职权领导力……这些问题一直困扰着很多企业的管理人员。
《非职权领导力》课程是专门解决企业管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入的从变革、文化、沟通、学习、执行和激励方面系统的讲解领导力的本质，同时结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助管理人员提升领导力。
【课程收益】
掌握领导力的本质
掌握变革的内涵与思维
掌握团队文化塑造的程序
掌握提升管理沟通效果的四个引擎
掌握组织学习的流程与方式
掌握执行管控的内容与方法
掌握激励团队成员的具体方法
【课程对象】企业中高层管理人员
【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练
【课程时长】1天，6小时/天
【课程要求】
分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
白板纸每个小组至少需要4张，三色白板笔各一支。
【课程大纲】
第一单元：什么是领导力
小组讨论：什么是领导力？
案例研讨：管理VS领导
领导者的权力
职务权
专家典范权
小组讨论：领导力强的人有什么特征？
非职权领导力的基本维度：变革、文化、沟通、学习、执行和激励
第二单元：变革力
案例分析：企业失败中的惊人巧合
什么是变革？
打破舒适区，迎接变革
创新思维与变革
企业运营中的四大变革
企业变革的基本流程
第三单元：文化力
小组讨论：什么是团队文化？
团队文化的特性
隐含在价值观背后的基本假设
形成组织效能的共同认知
全员都能认可的习惯性行为方式
全员间达成的团队心理契约
案例研讨：团队文化提升的四大要诀
案例研讨：团队凝聚力提升的两大要素
第四单元：沟通力
活动体验：你画对了吗？
管理沟通VS人际沟通
管理沟通效果提升的四个引擎
立场是提升沟通效果的前提
信任是提升沟通效果的基础
情绪是提升沟通效果的保障
情感是提升沟通效果的关键
案例研讨：性格类型识别与沟通策略
第五单元：学习力
学习力是应对变化的能力
个人学习、团队学习与组织学习的区别
提升团队学习力的三大方式
团队经验萃取与传承
案例研讨：从经验到知识
案例研讨：从知识到技能
案例研讨：从技能到应用
第六单元：执行力
执行就是有结果的行动
案例研讨：只有苦劳不等于有结果
案例研讨：履行职责不等于有结果
案例研讨：完成任务不行于有结果
小组讨论：执行的难点是什么？
执行控制的六大内容
团队执行力提升的八大系统
第七单元：激励力
全面激励模型
从动机到绩效
从绩效到结果
从结果到满意
工作实践中的员工需求
案例研讨：越表扬业绩越差的员工
案例研讨：未完成任务的车间主任
领导力实操课程
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