课程大纲：
国有企业薪酬设计培训
【课程大纲】
一、 导论：国有企业改革
二、当前薪酬制度的问题
1、身份工资而非职位定价
2、资历而非能力和绩效导向
3、结构而非水平问题突出
4、几乎没有工资制度
三、现代薪酬设计的目标
1、人才竞争关注的三类人
2、传统薪酬制度目标
3、现代薪酬制度设计
四、企业的薪酬设计
1、前提
清晰而明确的发展战略
科学的组织结构设置
规范的职位体系
2、职位定价出发点
工作分析和此基础上形成的工作说明书
工作说明书的难点和重点
工作分析的主要方法：上行法与下行法
工作调查问卷、日志、访谈等
3、职位评价方法
工作评价技术：分类法、排序法、点分方、要素比较法等
点分法简介：*劳工部的方法、Hay Point(海氏)、Watson Wyatt(华信惠悦)
CJEs评价方法
4、 薪酬制度设计
5、绩效考核与绩效管理
五、薪酬管理变革的趋势
1、薪酬变革的三大障碍
意识障碍和难点：
体制的障碍
技术的障碍
2、薪酬管理变革的趋势
对薪酬认识的转变：市场机制与价值实现
对公平的再认识
薪酬规制：政府的作用与作为
薪酬调查：从无到有，尚不规范
职位观念：逐步成为薪酬主流基础
越来越多：按绩效与能力付酬
福利：从“普惠”到“特惠”
薪酬管理的咨询与外包
薪酬制度的评估
薪酬管理人员的专业性和职业化需要提升
国有企业薪酬设计培训
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