跨文化沟通培训课
一.训练题目:国际化经理人员跨文化沟通
二.课程时数:6小时
三.参加人员:
四.课程大纲:
壹. 跨文化沟通于国际化领域中的重要性何在
(一).跨文化适应者的国际化工作新环境
●国际化职业经理人跨文化接触与沟通定义进化
跨文化大沟通概念非局限于沟通本身,其中更包含文化理解与接近相处
(二).什么是企业全球化Enterprises Internationalization与大沟通概念
●海外客户商务难度不在沟通或谈判操作本身,根本在理解国际性千变万化的复
杂性
●国际客户商务沟通管理与国内操作大不同总结(国际商务谈判复杂性何在)
认识贸易壁垒
认识国际局势
认识反制衡买家的力量建设何在
认识品牌能力
认识跨文化认知
(三).中国文化特点和主要世界区域文化的大沟通差异
●我中华民族与工作行为的特质
●国际人士对中国特色的认知与评价(文化与人文)
●中国文化与民族工作思维烙印(思维模式与工作特质习惯领域)
●国际人文学简易分析
案例分析:民族是阳性文化的人员特质与心态(显性文化特质)
民族是阴性文化的人员特质与心态(隐性文化特质)
(四).国际化大沟通接触调适案例分析(含国际合作 贸易往来 海外设厂等国际化接触)
●跨国经营的调适成败
案例分析 优秀的企业跨文化技巧
宝洁公司在中国的成功
SAMSUNG脱胎换骨的全球化经营
案例分析 失败的企业跨文化技巧
上海飞机制造厂与*的麦道合作
辉瑞制药的瑞典分公司中,美式领导风格很不受欢迎
丰田汽车在中国市场的不尽如意
●依现代化管理就死定了的特殊文化案例
马来西亚的炸厂
以国内管理者授权方式来越南会遭遇大失败
贰. 世界主要区域文化的差异特色与沟通模式
(一).*地区文化特质(了解地区特点与沟通对应接触方式)
▲*民情风土文化与历史影响介绍
▲*地区特殊文化下沟通与接触重点
直截了当(似乎太直白) 分析透澈知识准备充分 霸道 接受不同观点
时间就是金钱(总想迅速达成协议) 利益放置第一 喜欢新点子
今天对不一定明天对
(二).加拿大与澳洲地区文化特质(了解地区特点与沟通对应接触方式(包含北美墨)
▲加拿大与澳洲民情风土文化与历史影响介绍
▲加拿大与澳洲地区特殊文化下沟通与接触重点
英法后裔不同文化与个性 节奏感与控制垄断 傲气与依赖下的自主与茫然
(三).欧盟地区文化特质(了解地区特点与沟通对应接触方式)(含法德英意西荷波比葡)
▲欧盟民情风土文化与历史影响介绍
▲法德地区特殊文化下沟通与接触重点
法柔注重人际关系 德固执难转 自律
白人利益与依赖下的自主傲气 除细节外还是细节 数字概念差与重承诺
人情建立与特殊民族傲气情感 规矩与生活自我控制 规则和纪律
送礼与感情 同意大原则,注意细节上(会计较细节)
让步时必须取得回报(寸土必争) 拉丁语系的共有特质
▲北欧特殊文化下了解地区特点与沟通对应接触方式(丹瑞挪芬冰)
斯堪的纳维亚半岛与维京人 精彩的北欧神话 坚毅 诚信
社会福利 平等公平 养活部分懒人 请假 鹿文化 团队精神
(四).日本地区文化特质(了解地区特点与沟通对应接触方式)
▲日本特殊文化与历史影响介绍
▲日本地区特殊文化下沟通与洽商重点
服从强者与阶级控制 认真的工作细节与成败 说出来的不一定是真的
深思后才反应,沉默是金(很仔细的聆听) 遇强则弱愈弱则强 看戏
总是需要上层的核准(无法真正作主)日本圈圈交际影响(民族交易障碍多)
(五).印度巴铁地区文化特质(了解地区特点与沟通对应接触方式)(包含巴孟)
▲印度地区特殊文化与历史影响介绍
▲印度地区特殊沟通与洽商重点
骨子里莫名的傲气与与自大 当地宗教影响力巨大 阶级概念森严 变变变
诚信与改变下的危险性 重人际关系 文化遗产的吸引力 工作飘渺症
▲巴铁状况概述
(六).俄罗斯地区文化特质(了解地区特点与沟通对应接触方式)(含白俄乌塔)
▲俄罗斯地区特殊文化与历史影响介绍
▲俄罗斯地区特殊文化下沟通与洽商重点
暴烈 给予尊重 面子 纪律性 直率有礼 诚信 随遇而安 共同决定权 亲德
小康
(七).中东地区案例分析 总文化特质(了解地区特点与沟通对应接触方式)(含沙伊叙伊拉
克科埃)
▲中东地区特殊文化与历史影响介绍
▲中东地区特殊文化下沟通与洽商重点
价格 视强给予尊重 注意宗教派别恩怨与宗教禁忌 重人际关系 自尊强
低调 该有对商业信用度的谨慎思维 迪拜得辐射效应与影响力 绕圈暗示
重友情 注重人际关系 工作效率要紧盯时效性 逆鳞
(八).中南美地区案例分析 总文化特质(了解地区特点与对应方式)(含巴巴秘智阿乌玻)
印非西葡文化融合成拉丁文化 热情 工效较低 重友情 宗教信徒 少中产阶级
(九).国际商务人员跨文化接触要注意的其他重点
●不同地域性人的价值观念影响你商务接触的方式(同一国家的人也是不同)
●案例分析 加拿大魁北克 日本关东与关西 意大利热那亚南北
市场操作与人员接触完全不同
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