课程大纲：

向下管理模式

一.训练题目：向下管理的的关键点
二.课程时数：8小时
三.参加人员：企业主管人员
四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分节录修正
             厦大管理学院EDP中心全国公务单位主管在职进修课程讲授部分节录修正
             清华大学继教院emba课程讲授部分节录修正
             央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分节录修正
壹. 经理人员向下管理与工作的分析
(一).现代管理者向下管理方式翻天覆地的变化
    ●向下管理方式在时代中的悄然不同变化着
    ●领导变革之父约翰·科特  John P. Kotter 如是说
      领导者现在作法传统差异该在何处
    ●新向下团队管理中的影响力建设（主管命令控制往领导影响过度的分析）
    ●要注意你带领的方式替自己整了啥样的兵
    ●主管角色工作的致命地雷（国内主管的通病）
(二).2010开始的向下管理革命的关键点
    ●向下管理需对团队进化的认识与发挥
    ●向下管理需有效向下分析目标的方式
    ●向下管理需团队凝聚能力与建设方向
    ●向下管理需部属成员学习培育与辅导
贰. 向下管理需对团队进化方向的认识与发挥
(一).领导变革之父的新团队向下管理概念 ( 企业团队与人员结构性的变化 )
    ●2017年在*宾大参与一场讨论有感 (国外管理界人士对中国崛起的管理研究)
    ●国内8090年代的人员特质 ( 中国崛起的本钱 )
    ●新时代经理人员该赋予团队什么能力 ( 方能所用 )
      独立个性  服从力  创新空间  喜变化及应变力    自我思维
(二).由动物群体本能中思考向下管理进化
    ●比尔盖兹未来之路的说法
    ●野牛野马  大雁  狼  (有得也有失)
    ●服从的羊与野性的狼 (传统文化冲击)
    ●新兴起的蜜蜂与苍蝇新思维 (十字路口的突破)
    ●企业崛起路途下中国文化的影响作用与精彩及制约之处
    ●平衡观念中的霸道与温柔感性 (领导力和管理的相互制衡)
    ●孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智
(三).经世致用的国学思想管理参考（与课题有关的向下管理参考）
    ● 韩非子如是说
      《韩非子·有度》国无常强，无常弱。奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱
    ●《孟子》尽其心者，知其性也，知其性，则知天矣
    ● 末稍神经麻痹症
      《荀子·王霸》：择其善者而明用之。上诈其下，下诈其上，则是上下折也。如是，
       则敌国轻之，与国疑之，权谋日行而国不免危削
    ●鲁哀公问于孔子曰：“寡人生于深宫之中,长于妇人之手,寡人未尝知哀也,未尝知忧
      也,未尝知劳也,未尝知惧也,未尝知危也
    ●大学之道（修齐治平）其身正不令而从，其身不正虽令不从；中庸之道
    ●孙子兵法如是说（兵与精兵的锻炼过程）
      九地篇  有无度之将无畏战之兵    养兵千日用于一时
叁. 向下管理需有效向下分析目标的方式
(一).向下传递信息失效难产的原因
    ●上级的意图与目标方针跨阶传递不够清晰
    ●想把执行计划很快速的完成，规划与命令下达草率
    ●对任务执行目标太理想化，可行性含糊
    ●没有得到其他部门相关人员合作价值观确定
    ●执行操作责任不够明确没有连结化
    ●当前背景资料说明不足，使执行者忽略危机
    ●对人员执行能力与过程障碍点预估性不足
(二).向下分析目标促完成的传递效率（传递信息有效性的内容）
    ●现有状况与问题阐释清楚 （来龙与去脉）
    ●公司战略计划和上级指示的目标和方针为何？
    ●达成目标的数据为何（届时检查依据）
    ●目标的时限为何？（何时开始？何时完成？）
    ●任务分阶段的目标与检查（所要达成的阶段目的）
    ●要把目标目的和操作手段加以区别（命令下达的致命通病）
      要掌握有关人员的意图
      关于「人」：人员、技能、态度
      关于「物」：设备、机械、材料
      关于「时间」：期间、时期、期限
      关于「场所」：分担区域
      关于「经费」：预算
      关于「操作」：实施和控制方法
肆. 向下管理需团队凝聚能力与建设方向
(一).领导者对团队凝聚力的投资与产出
     凝聚力管理案例分析：
     ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）
       真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）
       凝聚力与人际关系的网状丝线
       李.艾柯卡到底做了些什么
       凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）
     ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）
     ●厦门优必德领导的作为
伍. 向下管理需部属成员培育与学习辅导
(一).对部属培育辅导的重要性
     有无度之将无畏战之兵的省思
    ●孙子兵法（九地篇）的说法
    ●知兵养兵与用兵
(二).国内某超大企业内部员工调研报告表
     ●吃惊的基层员工访谈调研数据
     ●想想自己
(三).传统和新型主管培育部属的操作比较分析表
(四).团队领导常犯的错误在何处 （主管人员常犯30项错误的自我省思）
2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告
课后学习参考资料
主管人员管理的100法则
松下幸之助管理员工21点技巧
怎样授权101招
决策管理101招
管理改善101招
时间管理101招
 

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