课程大纲：

颠覆式创新管理

一.训练题目：新态势下中阶主管的颠覆式创新管理
二.课程时数： 6小时
三.参加人员：中层主管人员
四.课程大纲：
壹. 主管人员创新能力与国外创新趋势的分析
(一).二十一世纪*不变是快速的变化
     市场竞争下的危机与突破创新
     僵化、墨守成规、变成企业最可怕的杀手
     管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说
     目前国外制造业的创新管理概况
     案例分析: 摩托罗拉的故事
               诺基亚的故事
               日本韩国企业发展观察( 由富士康并购SHARP说起)
(二).总结中层管理人员创新管理与能力方向
     (经营创新管理至少具有如下数项特质)
     ●对同一问题能有不同解答
       案例分析:精工表与森永发展故事
     ●对工作细节能够重新整合
       案例分析:日本零售与Macy’s Department Store的 Image consultants做法
     ●能清楚知道核心的竞争力
       案例分析:台湾IT产业发展
     ●能不断改善自身岗位效率
       案例分析:日本NISSAN的年终报告书
     ●对管理能有突破的新做法
       案例分析:专列讲述
贰. 中阶主管的颠覆式创新管理与工作的分析
(一).颠覆式创新管理发展分析 ( 创新管理 )
     ●要先由1997爆米花报告开始说起
     ●比尔盖兹*的预见未来
     ●市场中组织模型与团队的基因改变
     ●2010年John P. Kotter领导变革之父的管理颠覆（管理模式重磅改变）
(二).团队管理突破的新做法
     ●中层主管的管理新模型Empowered   Leader（制造业中最为缺乏）
     ●创造社群班子与团队掌舵方式和以前相异
(三).制造业管理创新发展方向（制造业中最为缺乏）
     ●控制下谈管理向领导下谈管理过度
     ●服从的羊与野性的狼
     ●制造业中阶主管干部角色扮演能力
     ●广用与创造社群的新概念（优良信息传递方式）
(四).中阶管理者应有的正确职责（主管的认知与定位）
     ●中阶主管角色工作的致命地雷（国内制造业中阶主管的通病）
(五).制造业中阶需确定下层必要普及TWI模式
(六).国人文化探讨管理模式应有的调整变化
如何因应国人的特性来调整自己管理的方法与沟通模式
(七).案例分析：上海宝山钢铁集团开展的八个自主
(八).案例分析：日本NISSAN汽车的问题挖掘方式与改善
               日本NISSAN汽车的螺丝操作观察
               德国OTTOHAUTS内部作业观察
(九).国内某制造大企业内部员工调研报告表（基层员工访谈数据）
贰.创新管理突破改善效率与流程操作
(一).通用电子中阶主管人员手册的一席话
(二).创新变革管理推动效率
     推动创新就要变革,但是效率要好不简单。事物在变化，现在正在进行的是另外一
     场球赛，适合于目前状况的管理方式是行不通的。如果你仍然采用过去稳定时期日
     常工作的方式来管理，你将会面临许多严重的问题。转变的时刻到了。如果你能够
     按照本执行手册提出的指导方针去做，就不会落入上述陷阱中。本执行手册侧重于
     具体的管理创新时变革操作步骤，如果采取这些步骤去从事你的工作，便能够在转
     折和变革时期做出巨大的成绩，极大地提高工作绩效。下面是公司对变革进行管理
     的标准程序：
     计26条作业流程

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一.训练题目：战略新态势下高阶主管的颠覆式创新管理
二.课程时数： 6小时
三.参加人员：高层主管人员
四.课程大纲：
壹. 主管人员创新能力与国外创新趋势的分析
(一).二十一世纪*不变是快速的变化
     市场竞争下的危机与突破创新
     僵化、墨守成规、变成企业最可怕的杀手
     管理学之父彼德、杜拉克的习惯领域如是说
     目前国外制造业的创新管理概况
     案例分析: 摩托罗拉的故事
               诺基亚的故事
               日本韩国企业发展观察( 由富士康并购SHARP说起)
(二).颠覆式创新管理发展分析 ( 创新管理 )
     ●要先由1997爆米花报告开始说起
     ●比尔盖兹*的预见未来
     ●市场中组织模型与团队的基因改变
     ●市场不确定性下的创新改变模式
       新品种的突破与改变
       新生产技术的突破与改变
       新市场开拓的突破与改变
       利用原料的突破与改变
       管理方式的突破与改变
贰. 高阶主管的颠覆式创新管理与工作的分析
(一).制造业在未来的创新管理变化领域及方向
     摘自2005年*市场学会
     (1).成功的选择市场机会 (由此点可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (2).成功的运用核心技巧 (由此点可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (3).成功的突破市场障碍 (由此点可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (4).成功的寻找来源 (由此点可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (5).成功的选择高品味需求的消费者 (由此点可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (6).成功的创造价值 (由此点可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (7).成功的使用信息科技 (由此点可以延伸出些甚么)
         案例分析
     (8).成功的将企业与商品全球化 (由此点可以延伸出些甚么)
         案例分析
(二).战略新态势下颠覆式创新管理的新思维
     ●回顾一下企业竞争的历史进程模式
     ●目前市场经济发展战略面侧重分析
       策略创新、核心能力、蓝海领域、品牌个性、价值链、商品计划
       战略实施能力(执行力、执行速度、适应能力)
       总结分析*日韩企业比较
叁.经营战略变革与核心能力策略
(一).颠覆式创新为何要首重核心能力的确定
     ●企业经营与核心能力构建分析
     ●企业核心能力案例分析
  案例分析:鸿海的生产价值链与企业发展策略
           金宝公司善长小零件与企业发展策略
           富士集团擅长记忆与企业发展策略
           台湾80年代IT产业覆灭的教训(种产品与重能力的不同下场)
(二).在大同小异中，找出自己的独特之处
     竞争力之父 M ﹒PORTER提出的创新方式
     案例分析:台湾5°C创新发展
(三).创新核心能力的特质建立
     思考自己的品牌核心能力时应把焦点放在知识、能力层面而不是在产品本身
(四).国内企业品牌核心价值漫天游的原因
     ●谁说制造业品牌不重要
     ●企业界、策划界对维护品牌核心价值长期不变的“重要性”并不了解
     ●高估了广告传播的效果，误以为把品牌信息传给消费者是件轻松的事情
     ●企业无以总裁为主的品牌战略管理委员会，进行品牌战略实施与制定检查
     ●面对市场竞争压力与内外环境而错误改变品牌核心价值
     案例分析:康佳与长虹市场争夺战
              日本电气SANYO 妈妈乐市场争下所放弃的核心与品牌兴衰
(五).目前国外制造业新创新趋势
     ●由族群延伸出零件群配套概念(缩减与掌控概念)
     ●销售与生产导向的战略与发展方向选择(资源集中概念)
       销售或生产导向发展轨道的补强作用
       销售外包开始出现
     ●研发投入大量增加与多轨制设计
(六).创新管理策略中利益最优化导向分析
●*生产技术、*服务与*商品的提供
●企业追求利益价值与利润的差别所在
●商品计划、生命期与价值利益的商品观念
案例分析：P&G的商品战略利益观念
          英特尔Intel总裁安迪葛洛夫的商品生命期18理论观
(七).颠覆式创新管理案例分析

颠覆式创新管理