课程大纲：

领导能力提升的培训

课程目的
1、分享常用的管理策略；
2、通过历史案例与管理案例进行剖析与运用；
3、具体问题的对策和建议；比如如何提高责任意识不强的领导；
4、领导理论的引申与管理思维的启迪；比如如何管理能人。

课程内容
第一模块：领导基本管理策略运用
1、领导的核心工作；
2、领导的四个关键任务
3、领导的两种类型及区别
4、*需求层次分析与运用
5、保持公平的方法
6、激励的两个因素
7、树立榜样的策略
8、激励下属的四个策略
沉淀与深化：
1、第一模块的学习心得与收获
2、第一模块培训后的自我改善与落地计划

第二模块：如何才能说了算
1、树立威信的策略与运用
2、给熟人当领导的技巧
3、合法命令权的树立
4、权利符号的运用；
5、宽与严的尺度如何把握
6、任人惟知的方法
沉淀与深化：
1、第二模块的学习心得与收获
2、第二模块培训后的自我改善与落地计划

第三模块：领导的自我管理修炼
1、管理者的成长起点；
2、管理者需要具备的素质；
3、什么是坚定的乐观；
4、非智力因素对成功的影响；
5、高期望的技巧；
6、驱动力的特征；
7、如何改善自己的信念体系；
8、如何练静气；
9、领导的责任；
10、做好事不要跨越角色；
11、责任的核心是有限解决；
12、做事业要抵住名的诱惑；
13、对细节的选择决定成败；
沉淀与深化：
1、第三模块的学习心得与收获
2、第三模块培训后的自我改善与落地计划

第四模块：赢人智慧
1、小人的用处；
2、君子之祸；
3、对庸人和仇人的管理策略；
4、奖励的原则与策略；
5、对固执领导的基本策略；
6、如何唱反调；
7、职位权力对个人权力的抑制；
8、公心的三个层面；
9、给上级提意见没被接受的三个准备
沉淀与深化：
1、第四模块的学习心得与收获
2、第四模块培训后的自我改善与落地计划

第五模块：建立有竞争力的团队
1、结义对于创业的重要性；
2、信任成本的降低；
3、应对内部竞争的方法；
4、与领导发生分歧的应对；
5、优秀员工的特点；
6、接班人接班的模式；
7、接班人继任的影响因素；
沉淀与深化：
1、第五模块的学习心得与收获
2、第五模块培训后的自我改善与落地计划

第六模块：如何管理能人与小人
1、能人给上级带来压力的五个原因；
2、忠诚的类型与运用：依赖型忠诚、结构型忠诚、认同型忠诚
3、五种不好相处的领导；
沉淀与深化：
1、第六模块的学习心得与收获
2、第六模块培训后的自我改善与落地计划

第七模块：管理与执行力在提升
1、如何从小处看人
2、阻碍执行的六种因素；
3、任用员工的三个基本点；
4、基于胜任要素的选拔；
5、执行力降低的原因；
6、避免习惯性拖延的方法。
沉淀与深化：
1、第七模块的学习心得与收获
2、第七模块培训后的自我改善与落地计划

领导能力提升的培训