课程大纲：

项目管理方法与工具

背景介绍Course backgroud：
     项目管理是一套精细化的管理方式，帮助企业在实现组织目标的过程中更有效率的交付成果，如何在组织真正使项目管理落地，本课程结合项目管理的方法论、核心工具、项目管理模板的应用，三个纬度帮助参训学员理解项目管理的成功的核心，助力企业绩效提升。

四大收益Course beefits：
理解项目管理成功的核心逻辑。
掌握项目管理的核心管理工具。
提升项目管理模板应用的程度。
建立项目管理思维的应用闭环。
课程对象及时长Course object
项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部
课程标准时长2天，可根据企业要求定制
可定制2天工程项目管理培训+1天微软MSProject项目管理工具培训，效果*

课程大纲Course outlie：
模块一：项目管理的系统化认知
重新认知项目管理核心价值
项目管理七七十三体系
项目管理的制约因素
项目管理的成功标准
项目管理的工具、方法、模板组成

模块二：项目立项工具与方法
理解项目立项的深层次价值
制定项目章程 
组建初始项目管理团队
确定项目整体目标
识别项目内外部干系人
项目章程工具与模板
项目团队的工作协议模板
项目干系人管理工具与模板

模块三：项目规划工具与方法
规划项目整体计划的流程方法
收集干系人需求工具与模板
创建工作分解结构WBS工具与模板
进度管理计划工具与模板
估算活动所需资源
成本管理工具与模板
制定成本基准
人力资源管理工具与模板
沟通管理工具与模板
识别项目风险及风险类型
风险评估（风险概率、风险影响、风险指数） 
对项目风险进行系统分析
制作风险分解结构RBS

模块四：项目执行与监控工具与方法
对项目实施有效监控、
当前计划、基准计划、实际数据
四级与六级控制体系
正偏差与负偏差
建立机制定期实施项目报告 
项目例会种类、例会议程和内容 
如何控制与实施项目变更
变更控制流程、计划滚动刷新 
项目挣值分析EV
如何提升项目团队的凝聚力
如何提升项目经理解决问题的能力

模块五：项目收尾工具与方法
结束阶段的工作及项目评价 
项目收尾阶段工作的重点 
各角色在项目收尾阶段的职责 
项目成功和失败的经验教训总结 
项目的团队建设和绩效管理
项目经理如何在收尾时定调项目
项目复盘工具与模板

模块六：问题解答与复盘

项目管理方法与工具