课程大纲：

disc行为风格测试

 课程导入：
团队建设与破冰游戏：“我属相是……，我出生于哪一年”--人际觉察与人际敏感度
关注所在，能量所在
课程大纲
一、 DISC行为风格特质原理认知
知人者智，自知者明
DISC的诞生--1928年威廉·马斯洛《常人之情绪》
DISC维度1：关注人与关注事
DISC维度2：直接、外向、快速、行动力强与间接、内向、迟缓、行动力弱
D支配型象限行为风格特质解读
I影响型象限行为风格特质解读
S支持型象限行为风格特质解读
C分析型象限行为风格特质解读

二、 DISC觉察与职场赋能应用
DISC职场应用法则1：*与平衡全能
泰坦尼克号悲剧的启示：冰山模型--海面以上与海面以下的解读
职场核心竞争力的来源：丹尼戈尔曼情商养成模型第1级到第3级
DISC帮我们打通从海面以下的人格认知到海面以上的行为赋能
不要贴标签，做到*与平衡全能
DISC*--学员DISC行为风格特质现场测评
DISC平衡全能--DISC各型的赋能点与耗能点
DISC平衡全能：向D型学习目标导向、行动力、决策力、执行力
DISC平衡全能：向I型学习灵活、人际能力、激情、主动性
DISC平衡全能：向S型学习毅力、协作意识、团队精神
DISC平衡全能：向C型学习规范性、数据导向、认真、执行力
应用思考与练习：行业群体行为风格倾向性分析与赋能方向思考

2、DISC职场应用法则2：觉察他人与人际赋能
      （1）赢得欣赏，达成双赢--人际赋能的重要性
（2）丹尼戈尔曼教授情商养成模型第4级到第五级
      （3）认识人不等于了解人
      （4）了解觉察他人的途径--望、闻、问、切
（5）觉察他人的视频案例分析与练习
《家有喜事》、《游龙戏凤》、《便利贴女孩》、《女人不坏》中的主角行为风格分析
DISC团队演练与分享
与DISC不同行为风格特质人员的沟通协作方式
应用思考与练习：行业相关人员的人际觉察与沟通应用

3、DISC职场应用法则3：打配合，做组合，赋能团队建设
（1）团队的力量
（2）卓越团队的特征思考
（3）建设卓越团队的方向：求同存异、达成共识、实现协作
（4）打配合，做组合--“第一团队”成功的DISC密码
（5）三国演义刘备团队成败得失的DISC分析
（6）DISC行为风格特质的人岗匹配、人事匹配、人人匹配

4、应用小结：凡事都有四种可能性，凡事都有四种解决方式

disc行为风格测试