课程大纲：

房地产工程管理课程

【课程前言】
地产项目开发具有投资大、周期长、专业性强、单次性等一系列其它行业所不具备的特点，所以一个项目全周期成功开发的难度巨大！
“项目总”作为地产行业发展过程中应运而生的一个重要岗位，肩负着整个项目的“全盘统筹、系统管理”任务；在某种意义上来说，选对了项目总，项目就成功了一半！因此，项目总责任巨大、管理周期漫长，非一般人可以胜任！
立足地产行业项目总群体日趋年轻化的现实，本课程以“项目总的定位与作用”为起点，以房地产工程建设为主线，阐述项目总在项目全周期各个阶段的工程管理重点，补齐不同工作经历和年龄段“项目总”的业务短板，为提高项目总综合业务能力提供方法和路径；为地产项目的成功开发奠定基础。
【课程收益】
1、掌握理解项目总在工程管理中的定位与作用；
2、掌握项目总在工程全周期建设过程中关键节点应预控及亲自推动的主要事项；
3、掌握地产工程八大分部工程的质量管控重点；
4、掌握项目进度、安全、成本管理的重点和方法；
5、结合企业项目自身特点建立一套完整、简单易行的精细化工程管理方案；
【授课对象】
房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程部经理等。
【讲师介绍】
弘毅老师
房地产工程管理实操专家，现任某标杆房企工程总监，西安工程大学建筑环境与设备工程本科毕业，16年标杆地产工程管理工作经历，曾供职于龙湖地产，阳光城地产，绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业任工程技术负责人、工程经理兼机电经理、工程总监等职。具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，弘毅老师擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍等；曾获得：绿都集团、阳光城集团星级内训师，负责工程体系的内部培训及公司内部跨职能培训，并获得集团三星级内训师资格。弘毅老师老师自学能力强，善于将自身经验及学到的知识用培训的形式*限度转化为团队的力量；系统性思考问题、解决问题的能力较强。善于对项目工程问题进行总结、归纳、提炼，尤为擅长“用技术的手段解决管理的问题”。
操盘过的项目有：龙湖MOCO国际、雅居乐湖居笔记项目、紫荆华庭•晴园及朗园、澜湾•桂园/樟园/榕园、阳光天地、丽兹公馆、蔷薇溪谷、海珀蓝轩、绿地世纪城、绿地假日酒店（四星级）、笔克会展中心。
【课程大纲】
第一节  项目总在房地产工程管理中的定位与作用
1、项目总在工程管理中该做哪些事
2、项目总在工程管理中不宜做哪些事
3、新胜项目总的四大工作误区
4、项目总在工程管理中应发挥的6大作用
标杆案例分享：龙湖、阳光城
第二节  房地产项目工程管理中的常见问题深度剖析（讨论环节）
为什么大多数地产公司的项目工程进度都会出现“两紧一松”的畸形现象
为什么实力和表现都不错的分供方不断流失
为何有些地产公司内部的工作效率比政府还慢
讨论互动：房企大运营管理真的可以“推倒部门墙”吗？
第三节 项目总在地产项目各阶段的管理重点
工程启动会的开与用
设计阶段工程应关注或前介的重点问题
如何开好项目工程管理的“三个交底会”
施工图联合审查推动
分供方考察、招标、开工前宣贯
案例：标杆房企对重大会议成果的使用
第四节 地产项目八大分部工程质量管控
基坑支护与桩基工程质量管控
主体结构工程质量管控
防水工程质量管控
砌筑抹灰工程质量管控
门窗栏杆工程质量管控
精装修工程质量管控
室外工程质量管控
市政垄断单位工程质量管控
讨论互动：签字监理模式的利与弊
第五节 地产工程全周期进度管理
鱼骨图变异及其应用
公司内部各部门的跨职能协调
各类外部分供方资源的综合协调
外部重大干扰因素的弱化与消除
“穿插施工”模式应用的注意事项
第六节 地产工程全周期安全管理
为什么近几年地产工程领域的安全事故频发
地下施工阶段安全管控重点
施工现场临时消防体系的建立
高危分包单位的施工安全管理
第七节 地产工程全周期成本管理
项目工程团队可控的成本子项
设计阶段的工程成本前介
施工阶段的成本管控
“降本提效”工作中工程成本管理的误区
“价值工程”在工程成本管理中的应用
 

房地产工程管理课程