课程大纲：

绿城项目管理培训

【课程背景】
 随着宏观调控的延续，房地产市场已逐步由"地产"时代转变为
"房产"时代，单纯依靠"土地红利"获取开发利润的传统模式已经逐渐淘汰。在投资主体多元化和"投资”、“开发"职能逐渐剥离的情况下,专业开发能力将在未来房地产行业扮演越来越重要的角色。基于此，房地产项目代建模式应运而生，它有效整合了双方各自资源优势，在信息共享、风险共担的合作前提下，实现项目整体利益、委托方利益及代建方利益*化的"多赢"目标，受到当前市场的高度认可。在房地产项目代建市场中，绿城无疑是行业的开拓者与领军者。本文将系统阐述绿城代建的发展历程，目前代建市场现状及发展趋势，绿城*代建4.0版本的体系标准、项目代建整体管理标准以及管理实务心得等，以使学员全方位了解代建模式及绿城代建体系。
 
【课程收益】
全面了解房地产项目代建发展过程、趋势及各种代建类型；
系统剖析绿城代建各类型、模式及管理标准；
3、系统剖析代建项目从合作洽商到确认，从项目开展到项目完成等全程管理程序与标准，以了解、熟悉并借鉴绿城代建成功模式；
4、实务剖析并讨论交流代建项目合作中的管理要点、痛点。

【课程对象】
1、房地产企业或委托方董事长、总经理、项目总、项目经理等；
2、项目负责人及中、高层管理人员；
3、房地产企业产品设计、成本采购、工程、营销、综合管理等各职能部门负责人等。
 
【课程内容】
一、房地产项目代建发展历程及趋势
房地产项目代建概念
代建的定义
代建模式产生的背景因素
项目代建各类型分析
绿城房地产项目代建回顾
绿城代建发展历程
绿城代建主要特征
绿城代建现状及发展趋势
二、 项目代建合作及管理运营
项目代建合作
、代建基本条件
、代建合作要点分析
、代建费用
、代建目标
、绿城代建4.0版本
代建项目管理
、代建工作内容
、代建工作目标、标准及内容
 · 项目建设管理事项：项目定位、设计、施工、销售方面的决策权等约定，具体包括包括编制项目开发生产计划、规划方案设计确定、施工图设计及审核、三通一平工作、建设用地地质勘探、桩基施工管理、供应商的考察与确定、签施工协议、组织总包资源单位进场及施工、协助委托方完成工程款支付、工程竣工验收、销售排期及售价等等；
   · 办理政府部门相关手续：包括办理《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《施工许可证》、《工程验收报告》、《单项验收合格文件》等；
   · 项目成本控制：对项目建设资金使用计划、项目建设预算编制、工程量清单及招标参考价编制与审核、工程变更及洽商的测算与审核、工程竣工结算等作出约定；
   · 品牌输出：项目可以使用代建方的品牌，如“绿城×××”；
   · 利润分享：通常模式为代建方收取固定管理费，同时对于利润部分分成作出约定;
· 公司管理控制权：涉及法定代表人及公司高管人员任免权、股东委托投票权、公司账册和印章的管理权等;
 · 融资事项：代建方负责为项目公司融资，通常会为此提供增信;
 · 管理团队：委托方派驻项目公司的管理人员与委托方签订劳动合同，并向项目公司收取此部分费用。
、项目代建运营要点及程序

三、 项目代建优劣势及痛点解剖
代建对双方优劣势分析
、代建优势
、代建劣势
、绿城代建核心优势
代建产生的痛点分析及处理
、代建痛点种种
、痛点解决分析
四、 绿城代建具体案例分享及实务探讨
绿城代建案例
代建实务分享及探讨

附件：绿城房产品系列及代建分享
      绿城代建合作协议分析

【主讲讲师】
黄明玉老师
· 资深房地产项目投资开发专家，项目全流程管理专家
· 曾任蓝城、绿城集团项目总经理
· 清华大学房地产总裁班客座讲师
· 资深房地产项目实战操盘手，拥有近30年房地产项目开发经验，
参与数十个项目开发。
· 理论知识体系完备，具战略层面把控宏观形势发展及项目投资决策经验，又有住宅、商业项目实务管控层面的市场研究、项目定位、规划设计、工程施工、营销管理、招商运营、财务成本、税收控制、竣工验收及交付管理等全程开发经验。授课深受欢迎，务实、系统、接地气。

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