课程大纲：

地产如何把控项目

【课程背景】
      项目是房企经营管理的基本单元，项目总是项目管理团队的核心，需要对开发项目的经营和管理负责，不仅要覆盖开发全过程的管理，更包括项目经营的利润指标和最终交付的产品。因此，如何成为优秀项目总并统领把控好项目目标，是项目成功与否的关键。
      项目总的总体素质要求和管理要点首先是“带好团队、用好人”，即打破部门间的技术壁垒统筹好团队，在管控上项目总要做到懂而不是会。
      在专业能力项目统领上，项目总要抓好项目开发全流程的核心要点，并紧紧抓住成功的三个关键：土地投资决定项目成败的70%，要永远放在第一位；设计成本占到总成本的70%，要做好图纸会审、产品定位和相关工作；前期策划、方案确认决定运营成功的70%，要参与到前期策划设计。
      项目总遇到的痛点，在工程上的前期设计和招采，进度、成本等，如何前置把问题解决在前段？如何控制施工进度、合约界面、过程成本、项目风险及如何解决过程常见的质量通病？在管理上职能部门本位主义严重，专业部门各自为政、跨部门协作费时费心，如何掌握沟通技巧、高效协调资源，让员工快乐阳光工作？在外部如何与合作供方及政府监管部门谈判以获得更好的项目支持？这些都是项目管理中常见的问题，也是本课程分析研究的重点。
【课程收益】
      本课程通过对房地产项目的开发和经营为目标，着眼项目公司总经理岗位的职责和胜任能力的辨识，全面系统地掌握的房地产项目管理的操盘能力，同时着重分析解决项目内、外的管控实际难题。适合项目公司董事会、集团或区域总部、项目总、及其率领的团队等不同角色，全面了解房地产业务管控系统，以及项目开发全过程关键点管控的各环节，从而为胜任项目经营和管理的能力提升设定目标；课程同时覆盖项目总核心能力提升的路径和方法、技巧等的传授，以及项目开发各阶段的专业化、规范化、制度化等科学决策的工作方法和技能的传授。整体提升受训项目总的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的科学性，降低项目风险，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍。
【课程对象】
1、房地产企业总裁、分管副总裁、总工、项目总经理、驻项目职能部门总经理
2、房地产企业拟按项目总经理标准培养的各专业部门经理
3、项目总经理储备人才、职能负责人（营销/财务/工程/设计/采购/成本运营等）
【课程大纲】
一、  带好团队用好人：
  1、自身标准：
· 有境界、有高度、具责任心，体现在具宏观视野、专业水准、综合素养等；
· 严于律己、做好表率、勇于担当；
·“知人善用”是要务；
· 要有系统管控方法（案例分享管理目标、专业要点的方法、控制论）；
· 完成项目任务，同时带出一支有境界、专业扎实、管理规范的过硬队伍。
2、组织架构搭建：
· 建立起体系健全、职责明确、管理高效的公司组织架构，岗位职责。
3、人力资源管理：
· 人是一切根本！好产品---好公司---好制度---好人才！
· 人才成长内部选拔结合外部引入竞争机制；
·“引的进”、“留的住”、“用的好”的机制要点。
· 薪酬、绩效、考核体系要富有挑战性、创造性：
A+定好薪酬体系（薪酬绩效委员会）；
A做好绩效、考评和激励奖罚。
建立培训、学习体系：
· 培训、学习是公司成长的内生动力！
· 建立系统学习培训计划，包括专业、管理、综合等；
· 学以致用，培训与实践相结合。
二、 计划体系、项目节点全明了：
制定完整项目开发总计划
计划体系分解及节点里程碑：
· 年度、半年度、季度、月度计划分解；
·营销、工程、财务成本、经营等各专业、部门计划分解:
（1）项目开发进度计划
（2）项目目标成本计划
（3）项目资金投入计划
（4）项目销售收入计划
（5）项目销售回款计划
（6）项目经营收益计划
（7）项目现金流平衡计划
· 确认开工、开盘、竣工、交付等各里程碑节点。
计划执行督导：
· 计划任务、经营绩效考评责任状；
· 计划执行工作例会制度：
  · 计划执行自查自报、例行检查、抽查、现场核检制度；
  · 各节点里程碑计划执行检查制度；
· 全程管控计划执行反馈、预警、纠偏体系。
三、 为了为去一本账：
   项目总一定要成本有数，资金落实，现金流平衡和税收事前合理统筹！
项目综合成本测算、控制及预决算：
  · 项目综合成本测算表解析；
  · 成本控制、工程预决算。
项目资金组织、融资
项目现金流及开发、销售计划对应：
  · 项目现金流平衡；
  · 开发、销售计划与项目现金流对应。
税收统筹：
  · 事前做好项目税收统筹安排。
四、核心要点（专业）亲自抓：
投资决策、选址拿地：
 ·“地”的历史演化及发展；
 · 拿地程序：宏观、中观、微观要求；
 · 拿地实务及评估决策。
2、调研、策划、项目定位：
· 市场调研要点；
· 项目策划、定位。
3、方案设计、论证、评审及确认：“案头功夫、兹事体大”！
· 项目开发的重中之重--规划方案；
·“好方案”的具体内涵；
· 方案设计的组织、程序及开展；
· 方案设计的论证、评审及确定。
4、项目营销类开展（推广策划、销售、后台系统）：
5、项目工程类管理（设计、前期、工程施工）：
、设计管理：做到不如算的，算的不如画的！
· 勘查、桩型及深基坑围护方案的统一；
   · 施工图设计管理：
   · 景观设计管理：
   · 各市政综合及场外设计等；
   · 各设计技术交底；
   · 设计与前期报、验，工程实施配合等。
、项目前期报批、验收：
· 五证二书---项目前期报建报批的节点与成果：
 · 前期与设计、工程实施的技术、程序关联性；
 · 前期与项目成本（优惠政策、规费）关联性；
 · 前期报批与后期验收的关联性。
6、 工程实施营造（主体、园林、场外）：
项目质量的具体呈现！
、工程管理目标：
 质量、进度、成本三位一体，加上安全和文明；
、设计是工程质量、成本的关键阶段：
 · 图纸质量是施工质量的基础；
 · 设计技术交底，是施工的保障；
 · 现场技术指导，贯彻项目过程。
、工程准备---重要性不亚于实施：
 ·工程量清单编制、标书制定；
 · 总包、园林、监理、材料、设备等考察：
   · 投标、开标及合同签定、管理：
    · 施工大纲、计划、总平面布置审查；
    · 监理工作大纲审查；
    · 施工现场工作准备等。
、工程进度管理：
、工程质量管理：
· 事前控制：
· 事中控制：
· 事后控制：
·工程质量检查体系。
、项目竣工验收：
  · 主体工程竣工验收：
    · 项目综合竣工验收；
    · 项目档案移交归档；
· 项目后评价。

【主讲讲师】：黄明玉老师
· 资深房地产项目全流程管理专家；
· 曾任蓝城、绿城房产公司等资深项目总；
· 清华大学房地产总裁实战班讲师；
· 房地产项目实战操盘手：拥有近30年房地产项目开发经验，参与开发
项目数十个，理论知识体系完备，具备战略层面把控宏观发展形势及项目投资决策经验，又有住宅、商业项目实务管控层面的市场研究、项目定位、规划设计、工程施工、营销管理、招商运营、财务成本、税收控制、竣工验收及交付管理等全程开发经验。

地产如何把控项目